站在你领导的角度考虑问题

这是今天听到的一句话，所以想写写这个话题。今年以来因为外部因素导致之前被高速发展的业务所掩盖的问题比较凸显。所以很多以前没有磨合好点都暴露出来。之前和 boss 之间的基本都是配合着向前推进，今年更多是在纠结中调整。前进时候的步伐很容易保持一致，但如果随时需要转向，步伐和节奏的不一致就非常明显。

业务高速发展的时候，大家步调一致，齐步向前走。方向一致，保持好节奏就可以。需要随时转向的时候，转向的时机角度和步幅都会出现偏差。偏差就是矛盾。所以今年后半年其实有点磕磕绊绊，对一些事情的重视程度、对一些进度的要求，直接影响到节奏、人力的安排。作为一个管理者，我不会将我的每一项决定和安排都事先汇报给老板争取一致。那不是一个管理者需要有的处理风格。按照常规的思维，我会提前请示那些我认为重要的事情。

步调的矛盾暴露以后，回头看为什么，才发现我认为重要的事情，和 boss 认为重要的事情并不完全重合。即便是同一件事，我们从不同的视角看同一个问题，也会有不同的解决方案和思路。这里面包括对未来的布局、战略的规划，眼前需要救火的问题。不同的高度对这些事情的理解和认知不同。

解决协调问题的办法就是让自己学会从更高层看问题，高一层或者两层。用上一层的思维方式来指导自己的日常工作。这个变化岂是挺大的。举个例子，以前部门间的协调（尤其是矛盾）多数都向上一层，让上面的人来居间调节。如果站在上面一层看，跨部门之间的矛盾就要评估谁来让步。自己部门让步还比较容易，毕竟自己想通了就好。想说服其他部门让步，这肯定是一个挑战。但是挑战如果成功呢？是不是也会收获很多。