追根溯源的产品思维

何为产品思维？这里着重的点在于思维，修饰语是产品。那么如果我们对产品有一个明确的定义，接下来对于产品思维的理解也就能有一个大概清楚的认识。所以，什么是产品？产品的英文 product，按牛津字典的释义“a thing that is grown or produced, usually for sale.”一件成熟可成产并用于销售的物品。所以产品是要成熟的，可生产并卖得出去。成熟，可生产，最后卖，符合这三个条件的才是产品。而围绕这三点找到并由良好的思路和方法就是产品思维。用一句话来概括——解决谁的什么问题，用什么方法。

谁——用户，什么问题——需求和场景，什么方法——解决方案。这就是产品思维三部曲。这是一个便于理解的一个思维模型，事实上，谁？通常是指利益相关方，不只是用户，还有设计杯子的人，生产杯子的人，包装杯子的人，运输杯子的人，销售杯子的人，购买杯子的人。购买杯子的人有哪些需求，有喝水的需求，有放酱料的需求，有变魔术的需求，有种花的需求，有收藏的需求等等。当然一个杯子有诸多的需求，但都有一个主要的需求，跟据二八法则，产品经理既要列出各种的情形，同时也要抓最重要的，给需求分优先级。究竟列出的需求是是为了满足那个人群的需求，即做好用户分级。最后的解决方案是在明确利益相关方和需求，根据这两点的明确再出解决方案。但是对于方案的思考不能仅限于出方案，还要问方案合理吗，细节是什么？有无其他代替方案？是不是真需求？

完成产品思维三部曲后就要关注最后的环节——卖出去。卖这个动作的承受者就是用户。如何是用户买下产品，就要总是用户体验，用户体验的定义的是——使用者对产品或服务的态度和情感。如何勾勒用户体验，使用成本——收益模型。实现的方式是用户模型、焦点小组等（对这些名词看不懂，如果课程中能有具体的例子介绍和展示就好了，方便建立直观的印象）如图所示：

（用户体验交易模型）

关于谁的外延这个理解，to O ，to B , to C ,有着基本的涵盖。客户，用户，投资人，第三方这四种角色。

接下俩解释如何寻找，从决策链条，产品的上下游供应链，这两大方向入手，可以最直观地看到主要的角色。

总而言之，产品思维的基本围绕着，成熟，可生产，能卖这三个基本点。