设计自己的核心竞争力链

什么是核心竞争力链条？

大到一个组织，一个企业，小到部分团队或者个人，都需要有一个核心竞争力链条。 目的就是增强自己的竞争优势，让别人无法取代。

是核心竞争力链条，不是一个特长，不是一个点，是多维的，是一个可以联动的链条上的组合拳。

多维的可以联动的核心竞争力的点构成的链条，更具有竞争门槛。

应用到个人，多元化的能力，就是一个斜杆青年的标配。就像一个刚升迁的技术主管往往都是技术能力好，同时又是沟通能力强的人，技术能力+沟通能力是一个典型的强有力的核心竞争力点。

如何找到核心竞争力链条上的点？

那我们怎么才能知道我们需要再哪些点上打磨自己的核心竞争力，同时这些点又可以联动起来形成一条核心竞争力链呢？

把我们交付的产品和消费者购买决策、消费者使用体验过程结合起来，把所有的环节用清单的形式列出来。

消费者购买决策的过程，每个环节所关心的不同问题，找出问题，重点出击解决，突出显示这一环节的价值。

这个就像电商的产品详情页所要达到的转化率: 核心卖点、视觉图片、使用视频、商品评价、商品价格、有没有赠品、关联推荐等等

这个也像门店销售所要达到的转化率：门店装修、灯光氛围、店员话术、商品包装、活动氛围、人流情况等等

再拿一套软件系统来讲：系统的功能模块、UI界面、交互设计、加载流畅度、初始化配置向导、迭代发版速度等等

在哪些环节创造价值，意味在哪些环节发力，也意味着我们要在哪个环节需要投入成本





价值链背后对应的是成本链，每一个有价值的环节多需要企业用心去投入，产生效果后，这些点都是联动的，互为因果，彼此增强刺激，循环放大效果，是我们持续成长的动力。

怎么打磨这些点？

每个环节进行迭代的可能，就是需要有市场的有效反馈，有反馈有迭代，才形成闭环。每一次的打磨都需要对单点竞争力的固守和创新。

比如：

一件商品的评价数据可以分析产品需要改进的地方，坚持已有的基础；

一个系统一线用户的使用日志和反馈，可以让你的核心系统通过反馈形成迭代的回路，持续地获得有效的改善。https://xie.infoq.cn/article/855fab93d1032b999006f96d1 《一个好系统自我完善自我进化的方法》

我们每次都找到核心链条上4-5个点，做为重点突破。问题越聚焦越窄，越容易发力解决。接下来就是执行的问题了。有迭代和升级，我们就不会一味的重复之前的工作，每一项动作都是有意识的升级，然后再收集反馈信息，进入下一轮的迭代循环。

在执行过程中，提供指导的底层逻辑都是把精力应该在核心竞争力链上，进行加加减减，抛弃无关的资源损耗，严格自律付诸一致行动，一直专注于链条上核心点的迭代完善和延展，确保在战略方向上不偏移。