设计自己的核心竞争力链
![设计自己的核心竞争力链](https://static001.geekbang.org/infoq/74/7436fc4ae9ca88e000e9e17431f9fd0a.png)
什么是核心竞争力链条?
大到一个组织,一个企业,小到部分团队或者个人,都需要有一个核心竞争力链条。 目的就是增强自己的竞争优势,让别人无法取代。
是核心竞争力链条,不是一个特长,不是一个点,是多维的,是一个可以联动的链条上的组合拳。
多维的可以联动的核心竞争力的点构成的链条,更具有竞争门槛。
应用到个人,多元化的能力,就是一个斜杆青年的标配。就像一个刚升迁的技术主管往往都是技术能力好,同时又是沟通能力强的人,技术能力+沟通能力是一个典型的强有力的核心竞争力点。
如何找到核心竞争力链条上的点?
那我们怎么才能知道我们需要再哪些点上打磨自己的核心竞争力,同时这些点又可以联动起来形成一条核心竞争力链呢?
把我们交付的产品和消费者购买决策、消费者使用体验过程结合起来,把所有的环节用清单的形式列出来。
消费者购买决策的过程,每个环节所关心的不同问题,找出问题,重点出击解决,突出显示这一环节的价值。
这个就像电商的产品详情页所要达到的转化率: 核心卖点、视觉图片、使用视频、商品评价、商品价格、有没有赠品、关联推荐等等
这个也像门店销售所要达到的转化率:门店装修、灯光氛围、店员话术、商品包装、活动氛围、人流情况等等
再拿一套软件系统来讲:系统的功能模块、UI界面、交互设计、加载流畅度、初始化配置向导、迭代发版速度等等
在哪些环节创造价值,意味在哪些环节发力,也意味着我们要在哪个环节需要投入成本
![](https://static001.geekbang.org/infoq/f6/f6eda497eaca01d8ac1550a77ca6972e.png)
价值链背后对应的是成本链,每一个有价值的环节多需要企业用心去投入,产生效果后,这些点都是联动的,互为因果,彼此增强刺激,循环放大效果,是我们持续成长的动力。
怎么打磨这些点?
每个环节进行迭代的可能,就是需要有市场的有效反馈,有反馈有迭代,才形成闭环。每一次的打磨都需要对单点竞争力的固守和创新。
比如:
一件商品的评价数据可以分析产品需要改进的地方,坚持已有的基础;
一个系统一线用户的使用日志和反馈,可以让你的核心系统通过反馈形成迭代的回路,持续地获得有效的改善。https://xie.infoq.cn/article/855fab93d1032b999006f96d1 《一个好系统自我完善自我进化的方法》
我们每次都找到核心链条上4-5个点,做为重点突破。问题越聚焦越窄,越容易发力解决。接下来就是执行的问题了。有迭代和升级,我们就不会一味的重复之前的工作,每一项动作都是有意识的升级,然后再收集反馈信息,进入下一轮的迭代循环。
在执行过程中,提供指导的底层逻辑都是把精力应该在核心竞争力链上,进行加加减减,抛弃无关的资源损耗,严格自律付诸一致行动,一直专注于链条上核心点的迭代完善和延展,确保在战略方向上不偏移。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【boshi】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/2d4bbf0d435cbeeb32d165dce】。文章转载请联系作者。
评论