运维数字化转型必备宝典，13 位行业资深运维专家力荐之作

随着信息技术的飞速发展，传统运维管理正面临巨大挑战。数字化运维已成为推动企业高效运转和创新的关键力量。如何结合 IT 运维架构与数字化技术，实现高效管理和维护，确保业务稳定安全，成为行业内外关注的焦点。这要求运维团队不仅技术精湛，还需具备前瞻视野和创新能力，以应对数字化转型时代的挑战。

4 月 18 日 19:30，嘉为科技运维行业咨询顾问何世晓将带来“数字化时代的运维体系转型”的主题分享。何老师将结合自身的丰富经验，深入剖析数字化时代运维体系转型的必要性、挑战以及应对策略。（详情点击☞新书发布专场直播来袭，揭秘数字化运维体系转型之道，快来预约~）

作为数字研运解决方案的引领者，广州嘉为科技有限公司（简称“嘉为科技”）在数字化运维方面做了大量探索和尝试，形成了一套数字化运维管理方法论；基于“嘉为蓝鲸”这个先进的一体化融合平台，为客户提供 IT 研发、运维、运营全领域的产品与解决方案，现将近 20 年来经验浓缩成书——《数字化运维：IT 运维架构的数字化转型》，供大家学习和参考。

本书立足于传统运维管理体系（PPTR），深入探讨了数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE 以及敏捷精益思想等前沿理念与实践，创新性地提出了数字化运维管理体系 OPDM，支撑运维现代化转型。全书从现状与挑战出发，逐步深入到数字化运维一体化平台的建设路径和方法。此外，书中还分享了运维管理体系的转型落地实践案例，希望本书能为广大运维从业者带来启示，共赴数字化运维新时代。

本书获得 13 位资深运维专家一致推荐

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主要内容

《数字化运维：IT 运维架构的数字化转型》以传统运维管理体系（PPTR）为基座，在融合数字化转型、ITIL4、DevOps、SRE 以及敏捷精益思想的基础上，首先提出了数字化运维管理体系 OPDM（Operation Process Data Measurement，平台化工具、高速化流程、数据化驱动、体系化度量），然后详细讲解了数字化运维一体化平台的建设路径和方法。全书一共 16 章内容：

• 第 1～3 章介绍运维数字化转型的现状与挑战，并提出数字化运维一体化架构，基于传统的运维管理模型 PPTR 衍生出新一代数字化运维管理模型 OPDM，同时介绍运维管理到工具体系的演进逻辑。

• 第 4～12 章着重介绍数字化运维一体化平台和八大能力中心的建设，包含可观测能力、CMDB 配置管理能力、自动化运维能力、敏捷 ITSM 能力、统一运维门户能力、运维管理度量指标体系、运维可视化能力以及运维数据治理能力的建设。

• 第 13、14 章介绍数字化运维一体化平台的 AIOps 前沿技术和业务连续性保障能力。前沿技术包含 AIOps 的概念、能力建设、实践场景；业务连续性保障能力包含 IT 应急管理能力、重保服务能力、护网服务能力三大板块。

• 第 15、16 章介绍运维管理体系转型落地的最佳实践，以及运维管理体系转型案例，深度剖析了某商业银行、某能源集团、某高端制造企业在数字化运维管理体系落地后的效果。

读者对象

• 各行业 IT/科技部门管理人员，如 CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、总工程师、数据中心高管、运维总监、运维管理人员。

• 各行业从事运维工作的人员，如运维工程师、运维架构师等。

• 企业架构师、售前架构师、产品经理，以及运维管理体系的研究者和爱好者。

运维数字化转型

运维岗位最初的职能仅仅是给企业应用提供运行时环境的托管和保障，随着运维技术的快速发展和企业数字化转型的逐年推进，互联网大厂运维团队的职能已经扩张到可以完整覆盖软件生命周期的服务支持，从云研发、代码托管、编译构建、代码分析、制品管理到发布变更、算力调度、配置管理、成本分析，再到基础监控、观测体系、故障自愈、体验优化等都已经在运维团队的支持范围内形成闭环，使得研发运维运营服务一体化，减少了沟通成本和内耗，提高了质量及效率。

这种研运一体化的服务依赖于研运一体化的技术平台，不同于传统的烟囱系统相互对接，研运一体化平台几乎全部采用 PaaS 结构设计，将传统烟囱系统中的同类服务，例如配置存取、容器编排、管控通道、算力调度、数据存储、模型应用、用户权限等能力以原子聚合的方式产品化，托管于 iPaaS 之内，再通过网关、低代码、CodeAI 等 aPaaS 能力组装为场景服务。

研运一体化在互联网企业已经获得广泛认同，但传统行业的运维组织大多还在摸索阶段，有些已经从运维一体化开始试水。本书希望能为行业输出更多的经验和开源项目，推动国内运维发展，为各行业甲方提供质量、效率、成本、安全的维度提升。

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