培训是为了激发学员学习这门课的兴趣

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boshi
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发布于: 2020 年 12 月 07 日

最近我们正在策划一场高端培训。

 

从有想法之初,培训项目负责人整理了一个完整的课程体系,再多次讨论之后,我们觉得甚为完善,可以面世了。

 

最后,和一个大咖聊完,颇有醍醐灌顶之感。

 

你真以为培训班培训完后,懂专业懂技术吗?不可能的。成为专家,需要十几年的沉淀,而不是三天课程的速成。

 

培训是开启一件事情,开启学习的欲望,不是结束。培训不是赋能,而是赋激情。赋激情,本质是建立信心,是让你决定回去好好专研学好这门技术。

 

他定义培训的目的:培训是为了激发参与者学习这门课的兴趣,如果他觉得我要回去好好学好这门技术,那就对了。

 

课就像一场戏,需要一嗨再嗨更嗨的那种,高潮迭起。更多让学员参与其中,培训的精髓是让学员参与游戏的执行,而讲师是这场舞台剧,这场游戏的设计者,学员是过来绽放的,每一个学员都可能成为指点江山的人,学习是附带的。

 

培训更有人脉的需求,高端的商学院,一半以上的需求是人脉资源。学员访谈、学员圆桌对话的设计,是迅速拉拢学员人脉关系的好方法,其次还是酒桌。

 

高端培训按参与的人员层次可以分三类,高端培训最重要的是老总班,老总觉得好,才有副总和中层干部的班。

 

典型企业的走访,更深入培训的精髓案例。参观的关键处,讲师用15分钟做分析、讲解、总结。

 

线上培训更多的是售后,有更多的传播,是对行业做贡献。

 

有两个关键点:

 

首先要大咖站台,大咖和最新热点主题相结合,最好跳开本行业的属性找讲师。

 

其次要让大家感觉很爽,食宿安排,每一步的引导很到位。设计好每一个环节的每一天课程的衔接。

 

培训,是做好这些策略的组合拳。

 

为什么大多数培训都没啥意义呢,不是别人培训得不好。而是:参与培训的人不会去动手,不会去执行。

 

大部分线下培训的课程体系,以虚为主,虚实结合。听的时候觉得热血沸腾,听完就啥也没了。

 

带着目的实践学习才是最佳的方式。

 

同样的道理,很多人明白很多道理,却一直过不好这一生。

 

执行力,才是培训后校验效果的关键。而培训本身是为了激发学员学习这门课的兴趣。



发布于: 2020 年 12 月 07 日阅读数: 14
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平时散记的聚合地。 2017.10.24 加入

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