读 Go Scheduler 有感：给产品经理的建议

从计算机处理的任务类型来看下程序员和产品经理这两个职位特点



• 程序员，Maker's Schedule：CPU Bound 类型，并行才能提高效率

• 产品经理，Manager's Schedule：I/O Bound 类型，并发即可提高效率



所以，产品经理尽量不要随意打扰做你需求的程序员，因为你这是在让一个 CPU Bound 类型的任务进行不必要的上下文切换，每打扰一次都会让你的上线时间延长一点点。



注：CPU Bound可以理解为计算密集型的任务，如计算圆周率、机器学习算法等；I/O Bound 类型的任务可以理解读硬盘或网络请求这种类型的任务。



如何使组织效率达到最高？



如果一个公司组织只有产品经理和程序员两类职位，那么可以把程序员看作是 CPU，不要让它闲下来，尽量压榨它到100%利用率，但是如果已达100%，让它一直专注执行，尽量不要打断它；而产品经理可看成是调度器，不停地对外接活对内提需求，目标保持 CPU 100%负荷。



当整个组织处于 CPU Bound 型（活太多）则要么招更多程序员（解决活），要么开除产品经理（解决提出活的人）；当整个组织处于 I/O Bound 型（活太少）则要么招更多产品经理（开源），要么开除程序员（节流）；



当然上面都是理想情况，人不是机器：）



注：Go Scheduler 原文