工业管理 项目管理经验总结（31）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

厂家资料。有的厂家会给出错误的资料，自己学习的时候要注意分辨，不要盲听盲信。

现场信息的准确。现场要传回来准确的信息，项目组才能进行正确的决策。我遇到过现场传回来错误的信息，项目组未核实直接根据错误的信息进行决策，导致了一场荒唐的争执。

抖机灵。危险场景禁止抖机灵，必须按照流程和操作规范来做。

合作。提高自身的价值，要与人合作办事，而不是求人办事，求人很难的，而与人平等地合作办事却很容易，但这合作的前提是双方价值对等。

高质量意识。要努力建造出高质量的过程控制项目，打造行业标杆，而不是能用就行、也不应该是凑合用就行。

设计变更。设计上没有的，一律不做。如果因为设计的不完善，造成调试中出现重大争议，此时需要走设计变更流程，要有正式的文件，绝对不能因为活小就无视流程规范，这些都会给后人埋下暗坑的。

急救与抢救流程。当遇到人员伤亡的情况时，要梳理出来先后动作顺序，信息上报及时与处理周到。