全国独家线下面授 | 杭州·大规模敏捷 LeSS 认证 6 月 13-15 日开班

课堂互动练习

学员反馈

• “LeSS 课我正经听过的有 3 次；两次 Bas Vodde 主讲，一次吕毅老师主讲。第一次应该是 2015 年，这门课中体现的对组织运作和产品开发底层逻辑的洞见令我折服。后来又陆续听了两次，每次都有更多体会。

我试着从一个角度解释我眼中 LeSS 课程的独特价值：大家可能都听过船货崇拜(Cargo Cult)。虽则看似人人都懂，但以我过去几年的咨询经历来看，船货崇拜无处不在，很多我遇到的资深的人士也并不能真正避免。而 LeSS 这门课程是船货崇拜的反面。反思成规，以变化的眼光打量一切，并且试图教你如何在你的特定情境中去建立。这不是在几天课程中就能掌握的技能，但的确可能让你推开那扇门。在我看来，一个认真思考和实践规模化软件产品开发的人，不去了解 LeSS 是不可思议的。

LeSS 所蕴含的独特价值，吕毅老师本人在规模化产品开发领域的深厚积累，在国内是几乎无争议的首屈一指。因为 LeSS 和 LeSS 课程的作用并不容易用简单的一句话传递给受众；而吕毅老师虽然业内都知道是泰山北斗（不是玩笑），但却极其低调谦逊，宣传不是他的强项。所以我想替他、但更是为可能受益的人，说这几句话。”

--林胜

• “我自己作为企业内的一名讲师，对 Scrum 实施有十年左右的实践，对 LeSS 也是有多年的耳闻和借鉴。在参加培训之前，我比较好奇吕老师如何能讲 LeSS 这看似单薄的框架讲足 3 天！课后我觉得自己还是多虑了，LeSS 的每个环节和元素其实都值得拿出来研析，作为讲师部分的自己也从中得到启发：一堂好的培训不在于把知识讲得多全面和完整（那是写书的要求），作为面对面的线下培训，真正好的效果是做到学员在场景中被带入，被 recall，被思考。

课程中，我得以系统的了解 LeSS 框架中的各元素，深入讨论其存在的意义，并针对团队中缺失这些元素可能造成的问题进行了思辨。也只有从这个层面研磨出来的知识，才是可能得以运用的。3 天里，我记录了 10 多个需要带回团队去尝试的实践，例如发掘 Lean Waste，探索需求的 CLD，由团队来 clarify 需求，自设计团队的组队原则，Feature team with shared component，Distributed Project Manager 等等。很感谢吕老师的耐心而细致的讲解。

另外，我还想赞一下吕老师的教学能力，他的'压迫感'是很低的，在我看来，他从来不在学员面前展示渊博或卖弄资历，相反的，他关注的只有每一个学员对知识是否接收了？有没有还能把这个知识点讲的更细致一点的可能？特别是在连续两天，体力大耗的情况下，吕老师依然一丝不苟地交付好了第三天的内容。我觉得吕毅老师在这方面很了不起，值得我看齐！”

--承亮

• 感谢吕老师的环环相扣的课程设计，氛围轻松而有节奏的带领学习，亲切的案例探讨引导，让 3 天学习充满乐趣和能量。感谢捷行主办方的用心组织，全程陪伴和丰富的零食咖啡……非常温馨的体验。

• 很开心的学习过程，系统思考背后原因，然后因地制宜。感谢老师、捷行工作人员以及一起上课学习的小伙伴们。

• 谢谢吕老师的 LeSS 精彩课程，带来很多启发和思考，受益匪浅。谢谢捷行工作人员背后的支持和安排，零食、小吃、午餐、茶水都很棒！

时间: 2024 年 6 月 13~15 日，09:00 ~ 17:30

城市: 杭州，上课地点课前一周通知

讲师:  Yi Lv 吕毅

价格优惠政策

官方价 10000 元/位，早鸟价 8500 元/位（截止至 2024 年 5 月 13 日），团体报名（3 人及以上）有优惠，在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。

（扫码在线报名）

报名认证课程即可获赠捷行主导翻译编写的敏捷书籍

（任选两本）

课程大纲

第一天

LeSS 概述

系统思考

产品负责人

产品待办列表

第二天

产品定义

完成的定义

特性团队和组织

案例分析

第三天

LeSS 迭代

协调和集成

ScrumMaster 和管理者

LeSS 导入

课程概述

大规模 Scrum（LeSS：Large-Scale Scrum）是一个把敏捷开发扩展到多个团队的框架。LeSS 构建于诸如经验型过程、跨职能自管理团队这些 Scrum 原则，提供了一个框架将其应用于大规模场合。它提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入 Scrum 的结构规则和指南。

认证 LeSS 实践者课程是一门深入覆盖了 LeSS 原则、框架规则和指南的课程。它提供了将 LeSS 导入你的产品开发组织并改进的必要信息。课程包含 LeSS 概述、LeSS 导入案例、练习和广泛的问答，以确保围绕对学员最有兴趣的话题进行讨论。

第一天，我们从 LeSS 概述开始，引入一个把组织设计作为一系列选择的视角。贯穿整个课程，我们将会应用系统思考来审视 LeSS 中的那些重要选择。我们第一天的焦点在一个产品负责人和一份产品待办列表上。

第二天，我们从产品待办列表的话题扩展到产品定义。我们学习用扩展和限制的问题来帮助定义合适的产品。我们复习 Scrum 中的完成定义，然后学习如何将其应用到大规模场合。我们第二天的焦点在特性团队，以及由此形成的 LeSS 组织结构上。

第三天，一旦我们有了一个产品负责人/一份产品待办列表和特性团队，我们就可以开始 LeSS 迭代了。我们会阐述各种跨团队的协调和集成方式。我们学习在 LeSS 组织中 ScrumMaster 和管理者的角色。我们第三天的焦点在 LeSS 导入上。我们通过学习导入相关的原则和指南来为实际的 LeSS 导入做好准备。

课程受众

• 这个课程适合于打算和正在导入 LeSS 的领导者们，包括总裁、经理、教练和 ScrumMaster 等。

• 学员需要具备对敏捷和 Scrum 的扎实理解和实践经验，最好拥有 CSM 或者相当程度的认证。

课程收益

• 所有学员将会成为 CLP（认证 LeSS 实践者）并获得在 less.works 网站上的账号。从那里能够找到关于 LeSS 的额外资料，分享课程信息和与其它学员保持联系。

• 所有学员将获得 LeSS 的三本电子书。

讲师介绍

Yi Lv 吕毅

国际资深 LeSS（大规模 Scrum）认证师、敏捷教练及顾问

吕毅，生活在中国杭州。从 2005 年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发，尤其是 Scrum。它后来成了吕毅的第一次 LeSS 导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门，关注于建设团队和 ScrumMaster 以使敏捷的变化持久。在 2008 年，吕毅成为中国的第一位认证 Scrum 培训师。

作为敏捷教练，吕毅开始工作于其它行业，比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上，尤其是帮助组织从 LeSS 中获益或是直接导入 LeSS。其中的一段经历被作为 LeSS 案例记录了下来：华为 - 没有Scrum的LeSS。

他从 2009 年开始学习和实践系统思考。在过去两年里，写了一系列文章（https://blog.odd-e.com/yilv/）来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个 LeSS 培训师和教练在推广系统思考？他在“我的LeSS视角”中做了解释。简而言之，吕毅相信 LeSS 打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。

课程报名联系 Toby 171 5214 1688（电话微信同号）