请清晰沟通选题 - 从策略层面定义技术演讲

第三篇《技术大会辅导感悟系列一》

今年我参与全球架构师峰会 Archsummit、QCon 的讲师沟通。做了三场直播，主题是《如何设计一场技术演讲》。到现在已经服务了超过 50 位架构师级别的技术大牛。

这也是我一直在做的事，更是一直热爱的事，帮助技术专家设计高效表达。辅导过程，我有一个最深的体会：设计符合人心理认知的演讲，是技术专家表达训练的首要任务。从另外一个角度说：大家都会面临一个巨大的挑战-没有设计，很难引发共鸣。

什么意思？

演讲是人和人的一场感性交付。技术演讲是演讲，那么技术演讲也是和人的交互。另外技术演讲背后的一个巨大的挑战就是如何管理听众的注意力。演讲者的节奏如何把控？

这是接下来几天，我特别想分享的内容，写作主线是讲师接到演讲邀请，到如何梳理设计，再到现场呈现，到最后复盘总结为下一次演讲做准备。

我过去在 TEDx 演讲社区也做了很多演讲辅导工作。咱们技术演讲大会也是一次主题策展。大会内容负责就像是 TED 大会策展人，对讲师内容的布局，大会全局战略设计有一个全盘的考量。这是一个非常关键的角色。

对于被邀请的讲师，需要深入沟通的对象当然就是这个策展人角色。当然应该还有出品人和大会编辑一起参与。在我看来，沟通可以聚焦在下面几个问题：

1. 我为什么被邀请到本次大会；

2. 大会需要我在什么主题下，分享什么细分领域；

3. 大会的听众用户画像是（角色、大致认知分布、所处行业分布等）；

4. 我的演讲时长及形式要求；

5. 用一主题下、还有那些细分话题出现在大会上，我们是互补还是；

6. 还有什特别的注意事项；
   

这是第一步沟通，也算是一次合作双方的相互咨询。有了这些信息准备，为的就是有的放矢的准备，找准切口，指引准备方向。

毕竟演讲是一门遗憾的艺术。切口越小越有利于听众理解、记忆。

另一个值得关注的点是对听众的假设，即便台下听众画像都是技术专家，都懂技术。但未必对你的内容有所了解。比如讲 NLP 语言识别场景，台下听众可能听过，但不一定不理解，那么：

1. 用感性材料，场景，故事引发共鸣，然后再切入理性主题；

2. 深挖理性主题，找到思路底层逻辑，“换算”成技术人通用的行话，技能，可以复制到个人、团队、组织里。也就是尝试和所有人产生关联，为他们所用。

有了用户思维，准备演讲的思路就切换了。接下来一步是个连接器：如何感性的收集素材。