产品更新 | 思码逸 DevInsight，新增虚拟项目团队的管理与度量

通常来讲，一个软件研发项目从发起到结束，会经过项目、产品、研发、测试等多个部门。如果该企业有研发效能度量分析工具，那么不同部门管理者可以通过数据度量、分析自己团队的项目交付情况。他们只需要选择时间范围、项目名称，按照自己团队成员的维度在看板上分析数据就可以了。但是有一类项目比较特殊，无法按照这种常见的方法进行度量和分析，这类项目就是虚拟项目。

虚拟项目和虚拟项目团队是什么？

很多团队为了可以降低在创新过程中的试错风险，或为了节省资源，或为了可以让项目协作更加灵活，摆脱掉大型研发团队固有的一些冗长的流程，让团队可以快速迭代，都会成立大大小小的虚拟项目。这些虚拟项目的成员往往是来自不同的团队，临时组建的一个小队伍。也就是说这支团队也是“虚拟”的。

这样的虚拟项目团队是可能是一群组织边界（不同团队或部门），甚至跨越地域（不同城市）的人，为了实现共同的项目，而在有限的时间范围内协同工作的团队。

从研发效能角度讲，虚拟项目团队的管理难在哪儿？

由于虚拟项目团队中的人属于不同的团队，项目也是独立的，不属于任何一个团队。而常规的研发效能看板，都是以团队为单位，只能按照固定的项目查看效能指标，或按照固定的团队查看。但虚拟项目团队的成员、度量周期、项目都不属于常规看板的数据范围。如果要度量分析虚拟项目的研发效能，就需要跨越组织、代码库的数据维度，建立独立的看板。

另一方面，在度量指标上，传统项目采用的指标往往是比较固定的，除非公司的战略、业务方向发生重大变化，否则调整的幅度很小。但是虚拟项目可能是创新的业务，也可能是一个新的产品，而且开发模式也会更加灵活，所以需要单独配置指标。

总结来讲，传统项目的研发效能度量，与虚拟项目的研发效能度量，有以下区别：

思码逸 DevInsight 虚拟项目看板

思码逸 DevInsight 研发效能度量分析平台现已开始支持“虚拟项目看板”，可以帮助已经部署思码逸 DevInsight 的企业快速解决对虚拟项目的研发效能度量与分析需求。

在企业客户完成思码逸 DevInsight 的部署之后，DevInsight 会自动处理、清洗数据。这时候，管理者可以从已经加工好的数据中，管理者只需在后台新建虚拟项目，然后绑定该虚拟项目的代码库，即可划定当前虚拟项目的数据查询范围。如果虚拟项目的代码是属于该代码库的一个分支，可以进一步细分选择该分支，划定出更精准的数据范围。然后管理者可以继续绑定 Jenkins、JIRA 等工具中的数据，完成数据宽表的创建。

新增虚拟项目

设置项目名称

配置需要度量的代码库

一般来讲，企业中不是所有部门的管理者都需要关注虚拟项目的效能情况，所以思码逸 DevInsight 支持权限分配，管理者可以自行分配权限，让需要了解虚拟项目研发效能的管理者查看该虚拟项目的看板与报告。

设置数据查看权限

最后，管理者可以通过 DevTable 进一步自定义生成虚拟项目的研发效能看板，并对其中的数据指标、看板细节进行调整，以符合向上汇报与向下管理的需求。

虚拟项目效率与质量（示例）

虚拟项目成员分析报告（示例）

目前虚拟项目的度量与分析功能已开放体验。已部署思码逸 DevInsight 的客户可与对接商务详询使用细节。同时欢迎更多用户扫描下方二维码免费申请试用，向我们提出更多产品需求。