产品经理训练营第二次作业

作业一：

抽奖助手：假设你是一个抽奖小程序产品的负责人，列出产品的利益相关方。

目的：

使用一个产品，去寻找产品背后的 Stake Holder，尽可能多的列出 Stake Holder，在这个的过程中可以侧面了解该产品的商业运营模式，推断这种商业运营模式是否是可靠的。

自我思考:

由于对抽奖助手的了解并不多，无法把握 Stake Holder 的优先级判断方法，通过下述思维导图列出个人理解的抽奖助手背后的 Stake Holder：

作业二：

其他你喜欢的平台：挑一个你喜欢的产品平台，列出产品的利益相关方。

备注：如果你已经是一名产品经理，推荐你分析自己负责的产品的利益相关方。

产品背景：

目前电商直播带货正在风头上，淘宝、快手、抖音三大平台直播带货如火如荼，急需对当前移动电商行业发展现状、未来发展需求进行深度解读和剖析，对带货主播的商业价值数据进行分析，为 MCN 机构、带货主播、品牌方提供高效精准的匹配服务。

产品介绍：

对淘宝、快手、抖音三大平台带货主播直播数据进行统计，根据时间段、商品种类等不同维度对带货主播商业价值进行剖析，提供直播带货数据分析报告，助力直播广告主的精准投放及为 MCN 机构、品牌方提供高效精准匹配服务。

Stake Holder：

根据自己对产品的理解，对产品的利益相关者进行了分析：

一点点思考和疑惑：

• 通过分析利益相关者，能加深对产品的了解，提高发现利益相关者核心需求的能力，对产品的业务功能优先级有更好的理解。
  

• 同一个角色，在不同角度可能有不同的优先级，不能用某一种优先级给一个利益相关方下绝对性的定义。
  

• 在分析产品的利益相关者时，有时会从当前思考中跳脱至产品外的流程中，被相关性较小的业务流程所影响。如何能避免这种情况的发生？比如说如何判断业务的强关联性？
  

• 不同利益方要求不一，在产品中如何平衡各方利益并解决冲突？