学《郭东白的架构课》：02｜法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？

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📖：为什么有些架构活动会没有正确的目标？
🤔：看到标题，愣住了。没有目标的架构，没有正确目标的架构，有区别。自然堆积的架构，经架构设计的架构，有区别。没特别明白这问句式标题。
📖：架构规划，必须有且只有一个正确的目标，而且必须与公司的战略意图相匹配，这是架构设计的起点。
🤔：听起来很正确的样子，可到底正确在哪里？有个正确的目标，有且只有一个正确的目标，何谓正确，为何只且只能有一个？
📖：目标缺失的两大根因：
技术上：目标缺少全局视角
🤔：为何会喜欢讨论新技术？我也会关注新技术，当我一个人的时候，我不会提起它，当很多人一起闲聊的时候，容易提起它。关注新技术可能是好奇心，或者是职业习惯，聊新技术只是个话题素材。
🤔：谁能具有全局视角，谁该具有全局视角？这个角色似乎，更坚定说，必须是部门的负责人。也就是说部门负责人要以全局视角，来给架构设计指明正确的方向。而且此负责人不仅对部门管理负责，更要对部门技术负责。
业务上：目标太多、不明确
🤔：业务没搞清楚，请技术先来 A/B，出结果再说。其实，会这么做，即使出了结果，也没有辨别能力。至少得有个假设，或者多个假设，通过试验来验证假设，才合理些。