突破困局

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在一件事做久了后，经常会出现困局。就像公司做久了一个业务，而饱受现在业务的各种诟病后希望跳出这个圈，来创建新的模式。很多时候可能会被我们自身的认知限制住了想象力，而无法像在做这件事之前那样去更好地思考我该做什么。我们对一件持续做了很久的事情产生依赖和舒适，以至于不容易再产生新的突破，或者说不敢于突破。比如现有的人脉、现有的圈子几乎固定、现有的生意模式已经固化等等，应如何突破这样的认知困局，是值得探讨的。

真正的困局，是在内部

大家尝试回忆一下在公司内部的会议，是否有很多时候是这样的：某同事提出一个超前的、创新的想法，会受到大部分同事的否定，几乎都是因为这个做法超出了我们的能力、这个做法不在公司的资源范围内等等。如果这是一线职员的答案或许还能理解，如果是老板级别的答案，看似合理其实未必。合理之处在于，公司不能冒然做超出公司控制范围的事情，很可能置公司于水深火热中。未必合理之处在于，老板在内心形成了自身的困局，在公司这个实体的边缘勾画了一个边界，只要出了这个边界，可能就遭遇毁灭，更大可能这只是个假想而已。因此很多提议被否定，特别是这些提议从初出茅庐的新人提出的，往往这些新人的想法天马行空，是给公司注入新思想的关键时刻，可是大概率会被老板们扼杀，因为老板会觉得不切实际。

没人能困住饥饿的狼

狼性文化是百度提出的。如果公司的内部真的有对业绩、对客户体验、对服务质量的提升存在饥饿感，那么没有任何人能困住这样的“狼”。老板对新的碰撞和思想予以排斥，要么是胆怯、要么是安逸、要么是认知缺陷导致。这些因素造就了内部无法形成一种饥饿感，因此对公司整体的推进和提升造成巨大影响。试问没有饥饿感的团队又怎么能将公司推动到新的高度？久而久之，自身有饥饿感的雇员就会离开一家很平庸没有一点激情的公司，因为看不到公司是朝着目标饥饿地前进。

突破困局

有人瞄准了一个行业一个行当，获得满意的收益后就不愿意尝试更深度的事情了，或者说不愿意稍微将脚步跨出之前画好的边界一点点。这种困局在安逸的时候尤为明显，在挫折的时候更为明显。挫折的时候可能导致原有的计划破灭，整个前景看起来渺茫。这时当局者陷入了无尽的沉思，自己到底是否应该坚持现在的路，还是开辟新的路子。能否突破这个困局，取决于本人对突破困局的意愿到底有多大。如果只是想尝试下突破看看有没有成效再继续投入，那么多半没有什么好结果；反之如果坚信能突破且投入足够的精力来思考如何突破然后付诸行动坚持到底，那么突破困局是必然的结果。

行动

静下心来罗列并思考如下问题，答案很快出来：

1. 现在的事情是不是你最想做的，如果不是，则重新瞄准想做的事情；

2. 罗列构成想做的事情的必要条件；

3. 联系求助在这件事情上能帮到你的人，并虚心请教；

4. 制定执行计划；

5. 开始第一步。

如果连上面简单的 5 步都无法做到，那么请放弃突破困局，可能自己还是喜欢被困，而不是被解放。突破从来都是一个难以企及的名词，它需要你鼓起勇气去做以前从来不敢做的事情、从来都讨厌做的事情。突破困局是如此的困难，但困难正是让人兴奋的事情。