Scrum vs Kanban，如何选择

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发布于: 2020 年 04 月 24 日
两大方法虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择？（特别说明：有人会说Kanban其实是一套思想体系，不是方法论，这里我们不想陷入概念之争，只想解释他们适用的场景，所以下文中都会称呼他们为方法，而不会刻意加以区分）。
Scrum和Kanban两者都作为符合精益思想和敏捷的思考结果，他们之间必然会有一些相似点：
两者都限制开发中工作数目
两者都是通过透明度来驱动过程改进
两者都提倡提及时且稳定的交付价值
两者都基于自组织型团队
两者都要求把工作细分
两者都是基于经验数据持续优化
再来看看两者之间的一些区别：
下面结合实例来演示Scrum和Kanban这两种方法如何在Worktile Agile中体现。
Scrum在标准的Scrum流程定义中，有两个关键的产物：Product Backlog和Sprint Backlog，以及四个关键的会议：计划会议、每日立会、评审会议和回顾会议。
在Worktile Agile产品中，我们把Product Backlog分为需求和缺陷，其中需求部分使用Epic-Feature-User Story三级体系来表示。
Epic：史诗，表示比较大的特性，开发周期一般是1-3月，用于产品路线图的规划
Feature：特性，表示相对小一些的特性，开发周期一般是1-3周，用于产品版本的规划
User Story：用户故事，表示最小的用户场景，开发周期一般是1-3天，用于迭代规划。
图1 Worktile Agile中需求管理
在每个迭代开始时会召开计划会议，全员都会参加，这个会议最重要的事情就是确定Sprint Backlog，由Product Owner按照优先级介绍Product Backlog，然后团队决定是否把某一个条目放入当前迭代。
图2 Worktile Agile中迭代规划
迭代进行的时间内，每天都会有10-15分钟的站立会议，团队中每个成员基于Worktile中的迭代任务板介绍前一个工作日所做的事情，以及遇到的问题。
图3 Worktile Agile中的迭代任务板
迭代结束时召开评审会议，在评审会议上每个人基于产品演示自己在这个迭代中所完成的成果，团队成员可以针对完成的事项提一些建议。在评审会议结束后，团队成员会一起召开迭代回顾会，回顾会是Scrum迭代实践中的最后一环，也是最重要的一环，迭代回顾会将整个迭代形成了闭环。回顾会上大家提出的问题通过迭代回顾面板记录。
图4 Worktile Agile中的迭代回顾面板
在Scrum实践中，大部分团队都会忽视版本管理，迭代是针对Scrum团队的活动行为，而版本管理是针对产品的，它定义的是一个批量的概念，用于版本进度管理和交付风险管理，明确在一个版本中的最终交付物，Worktile Agile中你可以创建版本并把它与迭代关联，或者只是单纯的设置某个用户故事/缺陷属于某个版本
图5 Worktile Agile中的版本管理
Kanban对于一个团队采用Kanban方法来管理是否能够成功，取决于使用Kanban后能否为你的团队带来以下几点改进：
帮助团队可视化整个链条的价值流动
帮助团队识别价值流动中的风险点
帮助团队度量价值流动中的各种浪费，并加以消除
基于这些考虑，在Worktile Agile中的Kanban项目类型，目前支持以下的能力：
能够清晰定义在制品WIP
能够清晰定义在制品限制WIP Limit
明确定义DoD
支持多泳道分割
图6 Worktile Agile中的Kanban项目
在Worktile Agile中的同一个项目中，支持同时创建多个看板，便于你根据业务场景的不同，或者团队角色的不同定义多个看板，并且可以针对每个看板的需要进行个性化的配置。
图7 根据团队的需要个性化你的看板
因地制宜讲完了Scrum和Kanban的基础知识，以及在Worktile Agile中对于Scrum和Kanban的支持，我们来看看在实际团队落地时，如何结合实际情况在二者之间选择。
如果你的团队是产品导向型的，推荐使用Scrum；如果是研究导向型的，比如性能优化、编码优化等不确定性非常大的，推荐使用Kanban。
团队规模适中，5-9人左右，并且有跨功能团队成员，推荐使用Scrum；相反如果你的团队规模比较小，只有2-5人左右，推荐使用Kanban，相对效率较高。
产品或者项目交付是按照一定的周期来计算，比如每2周或每个月要求有一个新的版本，推荐使用Scrum；如果产品或者项目的交付不是按周期来计算，而是按照某个特定的事件为标志，比如性能提升了10%发布一个新版，推荐使用Kanban。
当然这些只不过是一点经验之谈，具体还要看团队的实际情况，因地制宜，来推动敏捷在团队的真正落地，而不是流于形式。