驱动力读书笔记之三

今天读的过程，一边读一边记录体会，以下黑体是原文，：

1. 关于奖励

如果向员工支付的的工资比时长需求略高一些，公司就能够吸引到更优秀的人才，减少人才流失，激发生产力，提高员工士气。

国内的大厂用的普遍是这个策略，而大厂也是和最开始的外企学的。最初外企是香饽饽的时候，薪资是非常诱人的。所以大量的优秀人才那时候进入外企，而外企的锻炼所形成的视野也让很多当年外企的人成为现在的中坚。现在外企没落。则流入到互联网的一线大厂里。

企业规模和利润能力大了，可以使用高于市场要求的薪资吸引人才。但是在初期呢，资金紧张的时候，没有办法支付较高的薪资的时候怎么办？其实很简单，多数都是情怀、理想这样的方式来吸引大家。当年车库咖啡里有非常多为了理想苦干的年轻人。

相对于一流企业，除了超过行业平均水平的工资以外，各种人文的关怀也是相互吸引的重点，从最开始的零食、健身房，到后期的咖啡、食堂、办公椅都成了承载着公司文化的载体。

基本工资更多比有吸引力的奖金结构更能提高绩效，更能增加组织认同感。

奖金是个不确定的，现在很多公司不止 12 薪的条款都会在劳动合同里明确写明。基本和这个思路吻合。不过更理性的来看，国内看重基本工资的原因是更多是考虑到空头承诺的风险。对应而言，明确的可获取收入更为现实。

在目前的实际情况中，我们还没有发现有直接的证据能证明这一点。

驱动 2。0 总体被描述成 X 型行为，更多由外在动机而非内在动机驱动，并且更多关注一项活动带来的外部奖励而非内在的满足感。驱动力 2。0 依赖于 X 型行为并会滋生 X 型行为。

2. I 型行动和 X 型行动

I 型行为更少关注某一活动带来的外部奖励，而更多关注这项活动本身的 内在满足感。I 型行为是后天造就而非先天注定，而且 I 型行为会令表现水准更佳、健康状况更好、总体幸福度更高。

自我决定理论：人类自我决定行为的动机过程。人类有三种内在需求：能力的需求、自主性的需求、归属的需求。这些需求得到满足，我们就会更行动积极、工作高效、心情愉悦；如果这些需求受到阻碍，我们的积极性、工作效率和心情愉悦读就会直线下降。

我们的工作重点，应该是营造一个能够激发各种内在心理需求的环境。