再谈任务分解

五万块钱能不能帮我做一个京东 APP 出来？很多人看到这句话都想笑，但是你看完这篇文章后就会后悔了。如果你恰恰从事互联网相关行业，比如产品经理、软件开发工程师，就更深有体会了。

怎么理解呢？比如你领导或者产品经理交待了件事，你思考了下觉得几天内就能轻松搞定，然而在截至时间前突然发现事情好像并不简单，重新沟通验证了这个想法，确实是很多细节没有考虑到。那么你会申请延期，或者反馈说实在搞不定，又或者含着泪也要迈过五万块钱做一个京东 APP 的冤。不管怎么选择，最吃亏的是你，而且你不能怪罪领导或者产品经理没有说，因为你没有做任务分解。

需求者看到的是输入和输出，如果我们眼里也只有这些那就糟糕了，因为需求者不会告诉我们每一步要做什么，我们也不是工具人。那怎么办呢？答案是任务分解，将需求拆分成多个流程卡片。让需求者知晓流程并且对流程进行取舍，而不是他们没说的流程就不做，不然最后的结果就是一件事情只做对了一半。

你看，产品经理不知道，程序员又不说，不打起来才怪。

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