远程办公由来已久，是指应用现代技术，实现非本地办公，既可以是短暂的居家办公，也可以是离开大城市，回到家乡，永久的远程办公。今年由于疫情的原因，我进行了 60 天远程办公，一些经验分享给大家。

和传统办公相比，远程办公有什么不同呢？

• 首先，降低了公司运营成本，在降本增效的大环境下,可以节省办公场地的租金，水电费等支出。

• 其次，节省了办公人员通勤时间，提升了办公效率。在一线城市，由于房租贵等原因，员工单程通勤时间往往大约在 1 小时左右，远一点的跨市通勤员工，单纯通勤大约有 3 小时。通勤时间的减少，还提升了工作的幸福感。

• 还有，远程办公人才体系更加完善，人才是企业发展的基础，远程办公不受地域的限制，可以广纳人才。

• 当然远程办公也有不足的地方。比如时间安排不合理，生活和工作分不开，需要工作到很晚。工作沟通不高效，会议时间长等等。随着远程办公的经验增加，坚持发现问题并且解决问题的好习惯，总结一些个人的小经验分享给你，提升效率，增加生活幸福指数。

时间管理

• 无论远程办公还是现场办公，时间管理都很重要，我们需要正确的评估工作量，合理分配工作时间，保证工作的质量。居家办公，家中日常事务也要兼顾，我们尽量把工作时间和家庭时间分割开。工作时间，就专心工作，把工作搞好。我的经验是除了软件措施，硬件措施也要准备好。每天开始工作前，整理好办公桌，收起与工作无关的东西。合适的座椅，明亮的灯光，开启元气满满的工作。家庭时间，就不要想工作的事情，完成好个人家庭的责任。

高效远程沟通

• 沟通前，明确需要沟通的内容，会议时间。比如：在需求评审时，需求相关文档应完成，并提前发送给与会相关的同学。作为研发，测试同学，应该在需求评审之前，仔细阅读相关文档，并对疑问点进行记录，方便在与会的时候进行沟通。

• 在会议沟通过程中，会议进程控制好，专注于会议的内容，别跑调！如果觉的跑偏了，要及时调转方向。遇到分歧问题，该拍板拍板儿，指明下一步方向！

• 在会议结束后，要及时总结会议内容，明确具体任务，负责人，排期等，及时按照排期，推进任务的进展，按时交，保质保量！

• 远程沟通，文档很重要。我们尽可能的把需要做的事情，都写成文档，按条记录下来，工作交付的内容，也逐一按条完成。

工程质量保障

• 工程质量保障，主要是两部分。一部分是分支管理，一部分是代码质量管理。

• 分支管理，我们使用 git 进行。日常需求是 feature 分支，一般命名为 feature - XXX, XXX 代表具体的项目编号。feature 分支开发完成之后，先合并到 develop 分支，进行测试环境的部署和测试。测试完成之后，feature 分支合并到 master 分支，进行打包上线。线上运行过程中，遇到问题修复采用 hot fix 分支。修复完成之后，及时合并到 master 分支, 保持代码一致。

• 保证代码质量，我们采用的方式是完善单元测试，定期开展 code review。每次代码上线发布之前，代码单元测试率要到达 70%以上，我们约定时间完成 code review。日常开发中，Java 项目使用阿里巴巴 Java 代码检测插件，根据插件的相关提示，优化代码。code review 过程中，我们重点关注代码的逻辑是否正确，设计是否合理，并提出相应的建议，明确 TODO 事项，并及时跟进结果，提升工程质量。

总结

• 从传统办公到远程办公，变化的工作地点，不变的是工作的责任。无论在哪里办公，我们都要完成好工作，事事有回应，件件有着落，创造自己的价值！