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发布于: 2021 年 01 月 19 日
第一周笔记

• 产品思维和产品意识 ---- 解决⽅案设计

怎么理解产品的利益相关者,怎么找到产品方案,用产品去解决他们的问题

?怎样做出靠谱的解决方案

借鉴别人的解决方案


• 业务流程与产品⽂档 (技能型

画原型:从信息架构开始,确定每一个页面的主要诉求,在页面上安排不同元素的信息级别,完成产品期望

怎么跟交互设计师沟通/ 自己判断交互原则


• 项⽬管理

要做项目经理的事情

需求分析是项目经理的主要职能

长期项目组,维护氛围很重要


• 数据分析

常用数据指标

用户行为

业务数据

怎么表达这些数据


平台型/商业 pm-商业分析很重要


• 软技能:

搞定那些不是在台面上的东西

点燃同事全身心地投入项目


产品经理的缘起与发展

没有做过去不存在的事情,岗位本质:让所有的部门更融合


运营:把整个过程串起来,什么时候做什么事情,在那里投入多少资源,要选择什么样的渠道,选择品牌调性


上线才是开始,从 1 做到 100 是最难的


职责范围:

• 横向性(永远是借别人的手完成) & 重叠性(所有东西都要知道一点,都要与别人沟通)

做整合 做粘合

洞察:主人翁意识,*责任心*,为整个产品负责

• 协调与安排:让正确的事情相继发⽣

每个环节都有人做,pm 就是 make things happen


需求—方案—结果

需求失焦


产品经理的⼯作内容

• 需求来源(外)输入

• 信息重组关联(内)

•输出想法(外)

• 跟进,调解矛盾/情绪


user case 用户操作流程:输入,校验,处理,输出


自己做的决策/判断:备忘录:

当下背景,做判断的依据,做了什么判断,这个判断有什么期望。

过一段时间之后,回顾自己的备忘录。重新写下自己的理解


做这件事的来龙去脉,基于什么目标,想要达成什么结果,做出了什么取舍,取舍的原因是什么。过一段时间之后,这个妥协是否正确,是否是自己的缺点


给自己的工作分类

注意自己时间使用占比

不同叙事框架影响工作态度/流程

选择符合业务、兴趣的,根据叙事框架安排自己工作,记录每日时间分配


阶段性日常关注的指标-产品特性


2:00:种类


发布于: 2021 年 01 月 19 日阅读数: 24
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还未添加个人签名 2018.07.26 加入

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