做好项目管理，项目经理应当掌握哪些技能？

要做好项目管理，虽说没有难于上青天那么夸张，但从当前现状来说，项目管理的难度也确实不小。那么，怎样才能做好项目管理，对于项目经理来说，可以从哪些方面去打磨自己的项目管理能力？一个合格的项目管理者应该具备什么能力呢？下面我们就大概从这个岗位的从业要求来谈一下：

①较强的沟通能力

跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门配合自身做好项目的协同。

②要有风险控制的能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。

③ 优秀的项目规划与时间管理能力

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。

④此外，目前的市场环境下，大部分的项目经理还要具备一定的研发管理知识储备

伴随企业数字化转型脚步的加快，几乎所有的企业都在朝着互联网+方向转型，也因此大多数企业的项目经理或项目管理人员都开始接触并进行产品研发项目的跟进与管理，这就对项目管理人员提出了更高的要求，因为要与产品开发和技术人员进行深入沟通，要了解软件或者是互联网产品上线的全过程，并懂的「敏捷」「迭代」和硬件行业普遍采用的「瀑布」等开发模式，要理解产品开发原理，掌握技术术语，甚至很多时候，项目经理还要掌握开发语言，自己会写代码。当然很多程序员在考虑职业转型是首先考虑的职位就是项目经理。

项目管理是一个包罗万象，对个人综合能力素质要求很高的职位，在现实生活职场中，很少有人一进入职场就担任项目经理的职务，更多人是在参与了某项具体业务实践后转型成为了一名项目管理者，当然这也并不意味着零基础不可以做项目经理，只要掌握了正确的方法，并在实践中认真积累，你也可以成为一名优秀的项目管理人！

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