提升领导力的有效方法

1 前言

在上一篇笔记文章《谈谈程序员如何具备领导力》中，我们介绍了成为领导的条件和原理后。这篇文章就能总结如何提升领导力。

在领导和被领导者合作的关系之上，被领导者总有抱有获得有形或无形的期望。

比如，作为员工，总有期待年薪、业绩、工作环境的改善、实力提升、社会关系、升职等等。那么，对于领导者来说，如何给成员提供发展机会呢？

2 马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论（Maslow's hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于 1943 年在《人类激励理论》论文中所提出。

从员工的角度来说：

• 第一层和第二层关于薪水与退休、关于职业稳定性、甚至是工作环境的需求。

• 第三层是与同事的关系。

• 第四层是升职等获得更高职位的需求

• 第五层是从社会中获得价值和得到自我发展的需求。

而第一层和第二层、第四层的需求时公司和管理层需要考虑的因素。

领导需要费心处理的第三层的归属感、关系等相关需求，以及第五层的自我发展需求。

有句话说：累死你的不是工作，而是工作中遇到的人。

3 发掘成员的长处

可以从寻找每个人擅长的方面做起。给员工提供发扬长处的机会。有的成员文档写得好，有的成员擅长编程，有的成员特别有耐心，有的成员擅长构建 UI，每个人都有自己擅长的领域。

发挥和挖掘公司每个成员的长处，并为其提供发展机会，且善于称赞。成员也会感受到自身的成长，也会更认可自己的工作，觉得付出更有意义。

4 为成员设置目标

目标一定要设置地远大且华丽。比如，成为行业 1% 的专家，参加专业的资格证考试。

从强化关系、给予归属感、提供更多更好的自我发展机会着手，一定会取得良好的效果。

5 传授给成员技能

打造自己的左膀右臂，为了培养好“得力助手”

领导首先要表现出无比的勤恳，摆出正确的姿态。其次，教授核心的技术、秘诀，并给予成员绝对的信任。

成为好的领导该有的目标就是，即使自己不在工位上，业务也能正确的进行。要时刻想着和成员同舟共济，既要为成员创造优异成果的机会，也要使得自己不断发展与成长。

成功时，团队互相分享喜欢；失败时，领导承担最大责任。