工业管理 项目管理经验总结（28）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

及时发现。项目施工中，若能及时发现问题，就可以做到不返工，挽回各方的损失。

失误。一个失误就是百万级的损失，万万要小心。

后勤支持体系。在工厂运维的后勤支持体系中，有 5 种支撑，它们分别是：人员、预算、物品、理论、方法。

品牌生态。工厂中设备品牌是都一样好？还是多种多样好？都一样的话，就跟这个品牌绑定了，品牌质量出现波动，全厂都要受影响。多种多样的话，对外沟通的数量上升、对厂内维护人员的技术水平要求高、各品牌之间的兼容性也是个问题。

反馈。所有控制必须努力建成闭环模式，也就是说调度员的所有操作必能收到反馈，哪怕这个反馈是人员到现场，看着设备执行到位后，对讲给的反馈。一些先进控制会与现场的视频监控联动，调度员可实时查看执行器的状态。

基础。要有理论基础知识和实践基础经验，才能与人进行讨论。否则就是两个频道，难以沟通。

PDCA。工作的良性循环模式：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)