我所认为的产品经理能力模型

做过的产品就是你的名片。

执行力

1. 要把说出的话转化为需求、策略、功能。

2. 接到的需求要有着落、有回音、有记录。

3. 开会沟通清晰具体、可量化、有截止时间。

假如工程师给你说不能给你一个截止时间，你应该让他在某个截止时间给出截止时间。

4. 出拳有着落、打中有总结、挨打有反思。

5. 定义明确的目标。

学习/研究能力

产品经理是跨多领域的岗位，假如财资相关的产品，你就需要去学习财资的相关知识。

再比如你跟开发描述业务逻辑，不如直接写一个 SQL 给他。

1. 研究一门和工作不相干的课题。

2. 把东西教给别人，会使你把整个知识都梳理一遍。

3. 分享与培训

4. 去看招股文、财报报告

5. 看文章

6. 饭局和咖啡

沟通/社交能力

产品经理是需要通过别人来帮自己完成某些事。

1. 沟通的本质：大部分沟通是通过利益交换来完成，并不是所有事都能通过沟通解决的。

2. 沟通注意：沟通背景、目标、利益，要搞明白对方要的是什么、我要的是什么、你要夸他什么

逻辑分析能力/判断力

产品的决断是会对开发周期等等都会有影响。

1. 产品是杠杆，以一敌十

2. 怎么做

3. 听大多数人的意见，和少数人商量，然后自己做决断。

4. 要去听和自己意见相驳的意见，去分析他们的逻辑。

5. 左右互驳，自己怼自己。（训练逻辑分析能力/判断力）

6. 假如是我，我会怎么做，然后去和别人的优秀产品做对比。

7. 写日记，记录一些做过的判断决策。

8. 总结与复盘沟通。

9. 饭局/咖啡/群聊。

韧性/打压/宽容

不要要求别人跟你一样。

1. 个人收益预期不同。

2. 看到自己的性格。

3. 调整自己的反射弧，不只关注别人的低处。

4. 找到自己的安全感。