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我所认为的产品经理能力模型

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发布于: 2021 年 01 月 18 日

做过的产品就是你的名片。

执行力

  1. 要把说出的话转化为需求、策略、功能。

  2. 接到的需求要有着落、有回音、有记录。

  3. 开会沟通清晰具体、可量化、有截止时间。

假如工程师给你说不能给你一个截止时间,你应该让他在某个截止时间给出截止时间。

  1. 出拳有着落、打中有总结、挨打有反思。

  2. 定义明确的目标。

学习/研究能力

产品经理是跨多领域的岗位,假如财资相关的产品,你就需要去学习财资的相关知识。

再比如你跟开发描述业务逻辑,不如直接写一个 SQL 给他。

  1. 研究一门和工作不相干的课题。

  2. 把东西教给别人,会使你把整个知识都梳理一遍。

  3. 分享与培训

  4. 去看招股文、财报报告

  5. 看文章

  6. 饭局和咖啡

沟通/社交能力

产品经理是需要通过别人来帮自己完成某些事。

  1. 沟通的本质:大部分沟通是通过利益交换来完成,并不是所有事都能通过沟通解决的。

  2. 沟通注意:沟通背景、目标、利益,要搞明白对方要的是什么、我要的是什么、你要夸他什么

逻辑分析能力/判断力

产品的决断是会对开发周期等等都会有影响。

  1. 产品是杠杆,以一敌十

  2. 怎么做

  3. 听大多数人的意见,和少数人商量,然后自己做决断。

  4. 要去听和自己意见相驳的意见,去分析他们的逻辑。

  5. 左右互驳,自己怼自己。(训练逻辑分析能力/判断力)

  6. 假如是我,我会怎么做,然后去和别人的优秀产品做对比。

  7. 写日记,记录一些做过的判断决策。

  8. 总结与复盘沟通。

  9. 饭局/咖啡/群聊。

韧性/打压/宽容

不要要求别人跟你一样。

  1. 个人收益预期不同。

  2. 看到自己的性格。

  3. 调整自己的反射弧,不只关注别人的低处。

  4. 找到自己的安全感。

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还未添加个人签名 2019.04.13 加入

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