我所认为的产品经理能力模型
做过的产品就是你的名片。
执行力
要把说出的话转化为需求、策略、功能。
接到的需求要有着落、有回音、有记录。
开会沟通清晰具体、可量化、有截止时间。
假如工程师给你说不能给你一个截止时间,你应该让他在某个截止时间给出截止时间。
出拳有着落、打中有总结、挨打有反思。
定义明确的目标。
学习/研究能力
产品经理是跨多领域的岗位,假如财资相关的产品,你就需要去学习财资的相关知识。
再比如你跟开发描述业务逻辑,不如直接写一个 SQL 给他。
研究一门和工作不相干的课题。
把东西教给别人,会使你把整个知识都梳理一遍。
分享与培训
去看招股文、财报报告
看文章
饭局和咖啡
沟通/社交能力
产品经理是需要通过别人来帮自己完成某些事。
沟通的本质:大部分沟通是通过利益交换来完成,并不是所有事都能通过沟通解决的。
沟通注意:沟通背景、目标、利益,要搞明白对方要的是什么、我要的是什么、你要夸他什么
逻辑分析能力/判断力
产品的决断是会对开发周期等等都会有影响。
产品是杠杆,以一敌十
怎么做
听大多数人的意见,和少数人商量,然后自己做决断。
要去听和自己意见相驳的意见,去分析他们的逻辑。
左右互驳,自己怼自己。(训练逻辑分析能力/判断力)
假如是我,我会怎么做,然后去和别人的优秀产品做对比。
写日记,记录一些做过的判断决策。
总结与复盘沟通。
饭局/咖啡/群聊。
韧性/打压/宽容
不要要求别人跟你一样。
个人收益预期不同。
看到自己的性格。
调整自己的反射弧,不只关注别人的低处。
找到自己的安全感。
评论