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项目管理的精髓

作者:PMO实践
  • 2022-11-08
    安徽
  • 本文字数:653 字

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项目管理的精髓

项目管理是企业不可避免的管理范畴,无论是预研、研究、技术开发、产品开发类,还是产品交付、定制开发类都不可避免地涉及项目管理无法绕开,因此就非常有必要把项目管理理清楚,但要避免两端做法,一方面是不能因为认知不到位和专业度不够而忽视,另一方面把项目管理变得异常复杂,讲项目股那里本身变成专业人士的炫技,过于情调术而忘记精髓和本质。


项目管理的精髓是项目经营,特别是针对合同类项目,项目管理的重中之重就是管理合同履行,让项目按照双方约定的进度、质量和预期效果,在计划的时间和预算的成本内完成成果交付,验收并回款。


可是仅仅是合同履行也只是从理论上实现项目经营目标,现实中的项目交付往往出现这样的困境,那就是利润只存在计划阶段,到实施和执行阶段,预期的利润就会被各种事件和因素所拖累和吃掉,最后项目结项核算利润没有了,白忙活了。这就需要把项目经营纳入到项目的日常管理中,且不能太复杂要简单有效,抓住重点。



此外,仅仅围绕项目的基础管理和经营依然只是“事”的脉络缺少“人”的维度,这就需要把事和人紧密结合起来,在事中看人、用人和留人,在项目管理和考核激励上推进一体化管理,杜绝机关作风式的纯管理。

项目经营就是围绕项目目标(利润)来统筹安排计划和资源,并进行合理匹配,这是项目考核的重中之重、关键的关键,所有项目考核和激励政策上如果没有重点体现这点,那么项目管理就只能停留在低水平阶段,日复一日就会积累各类问题,偏离方向,进入一种混乱状态,那就是不知道具体哪些项目赚钱、哪些项目亏钱,赚赚在那,亏又亏在那,最后就变成糊涂账。

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