项目管理的精髓

项目管理是企业不可避免的管理范畴，无论是预研、研究、技术开发、产品开发类，还是产品交付、定制开发类都不可避免地涉及项目管理无法绕开，因此就非常有必要把项目管理理清楚，但要避免两端做法，一方面是不能因为认知不到位和专业度不够而忽视，另一方面把项目管理变得异常复杂，讲项目股那里本身变成专业人士的炫技，过于情调术而忘记精髓和本质。

项目管理的精髓是项目经营，特别是针对合同类项目，项目管理的重中之重就是管理合同履行，让项目按照双方约定的进度、质量和预期效果，在计划的时间和预算的成本内完成成果交付，验收并回款。

可是仅仅是合同履行也只是从理论上实现项目经营目标，现实中的项目交付往往出现这样的困境，那就是利润只存在计划阶段，到实施和执行阶段，预期的利润就会被各种事件和因素所拖累和吃掉，最后项目结项核算利润没有了，白忙活了。这就需要把项目经营纳入到项目的日常管理中，且不能太复杂要简单有效，抓住重点。

此外，仅仅围绕项目的基础管理和经营依然只是“事”的脉络缺少“人”的维度，这就需要把事和人紧密结合起来，在事中看人、用人和留人，在项目管理和考核激励上推进一体化管理，杜绝机关作风式的纯管理。

项目经营就是围绕项目目标（利润）来统筹安排计划和资源，并进行合理匹配，这是项目考核的重中之重、关键的关键，所有项目考核和激励政策上如果没有重点体现这点，那么项目管理就只能停留在低水平阶段，日复一日就会积累各类问题，偏离方向，进入一种混乱状态，那就是不知道具体哪些项目赚钱、哪些项目亏钱，赚赚在那，亏又亏在那，最后就变成糊涂账。