从拼多多突破阿里和京东两大巨头绞杀,市值破千亿美金来看职业价值链

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发布于: 2020 年 06 月 20 日
从拼多多突破阿里和京东两大巨头绞杀,市值破千亿美金来看职业价值链

在 6 月 16 号,拼多多涨幅扩大至 7.5%,续创历史新高,总市值突破 1000 亿美元,该股近 60 个交易日涨 146% 。当然了, 现在已经跌回到 900 多亿美元和京东市值几乎不相上下。拼多多也是仅次于阿里,腾讯,美团之后,第四个国内进入过千亿美元市值的互联网公司



而在 6 月 18 日前一天,6 月 17 号,我相信如果你关注了很多互联网科技类型的公众号的话,想必那一天大家的公众号肯定被拼多多的推广刷屏了。就感觉在 17 号当天,拼多多的公关,单日预算两个亿,自媒体一网打尽,全在发各式各样的拼多多广告。



回到我今天想讲的一个主题,大家思考过为什么拼多多在淘宝,京东这两大巨头已经非常成型,霸占中国电商市场的情况下依然能够突破重围,成为国内电商的第三大巨头吗?



从行业的价值链上来看,我们来想一想,京东是如何突破淘宝,成为国内第二大电商巨头的呢?



当年京东崛起,面对的第一大对手就是淘宝 —— 该如何超越呢?



京东从价值链反推 ——“我们这个电商行业的核心价值是什么?”



京东的生意就是电商平台,电商平台对于客户的价值就是:便宜、放心、最快到达。



“做好这个价值链条,需要什么核心能力?”



当然是作为平台方能够提供价格便宜的商品,质量可靠的正品,以及最快的物流送到客户手中。那么,比价格便宜比不过淘宝,比质量的话,又有天猫旗舰店。现在唯一可能打造的核心能力就是物流送达的能力



所以,东哥当时下定决心打造京东物流是其非常明智的选择,我如果能够解决用户收货的速度,就能从淘宝手中抢到很多客户。所以,京东崛起了。



你看,等阿里反应过来,现在开始打造菜鸟物流时,京东把用户的习惯养成了,有点晚了。



那么,我们从价值链条来看拼多多呢?在核心价值中,便宜,放心,最快到达。它占有的是什么?是便宜。



是的,没错,拼多多的切入点就是价格便宜,另外,拼多多的成长选择了京东和淘宝都没有占据的一个市场,那就是下沉市场的三四线城市。



拼多多想,我拼质量拼不过天猫和京东,拼物流更拼不过京东和正在成长的菜鸟网络。那么,它选择了一个大家不注意的市场去拼价格去了。



拼多多在 2015 年入场电商时,淘宝和京东两大电商巨头已经成型,牢牢把握住了上游市值和资源。这在普通老板看来想要进入电商市场毫无机会了,但是拼多多创始人黄峥却另辟蹊径,将目光转向了尚未开发的三四线城市的下沉客户,走 “农村包围城市” 的亲民路线,主要依靠它的低价商品策略。



所以,从价值链的角度来看,拼多多的核心能力就是打造了一个价格便宜的电商平台,这两年打造了一个新名词:百亿补贴。这不?靠价格便宜,以及借助在微信上的裂变能力,迅速获得了用户。



等淘宝,京东反应过来的时候,也已经晚了。现在淘宝,京东也开始进行了百亿补贴,但是用户已经习惯养成了。



那么作为一个程序员,作为我们个人来讲,有什么体会呢?我感觉我们个人来讲,在选择职业和职业发展提升的时候,应该跳出职业本身,看行业的价值链。



比如:



“我所在行业的核心价值是什么?”



“做好这个价值,需要什么能力?”



我想问一下大家,你们认为 IT 行业的核心价值是什么呢?我认为 IT 行业的核心价值是:将技术进行商业化变现。



那么需要的核心能力是什么?是技术的研究能力和商业化的能力



所以,对于我们程序员来讲,如果你有将技术商业化的能力,也就是能够把握前沿的新技术,并快速应用到市场的能力,你就不是一个人很容易被淘汰的人,你不仅不会被淘汰,还会变的很宝贵。



为什么都说互联网行业,都说程序员到了 35 岁容易被淘汰,需要转行呢?原因就是欠缺商业化的意识,眼睛里只盯着职业中的技术能力,忽视了商业能力。这也是为什么程序员容易被坑的原因之一。



如果你能够持续更新你的技术,能够把握前沿技术并快速商业化应用,你就不容易被淘汰,不仅不会被淘汰,你还有可能像拼多多一样,实现跨越式的成长。



我说的并不一定对,我只是举例子,并加入了我的一点思考,但是价值链的思考方法是值得大家学习的,大家可以用价值链的思考方式去思考一下,你认为我们行业的核心价值是什么?需要什么样的核心能力才不会被淘汰呢?



欢迎大家在文章底下留言,我们一起交流。



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公众号:「非著名程序员」主理人。 2017.10.20 加入

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