从拼多多突破阿里和京东两大巨头绞杀，市值破千亿美金来看职业价值链

在 6 月 16 号，拼多多涨幅扩大至 7.5%，续创历史新高，总市值突破 1000 亿美元，该股近 60 个交易日涨 146% 。当然了， 现在已经跌回到 900 多亿美元和京东市值几乎不相上下。拼多多也是仅次于阿里，腾讯，美团之后，第四个国内进入过千亿美元市值的互联网公司。



而在 6 月 18 日前一天，6 月 17 号，我相信如果你关注了很多互联网科技类型的公众号的话，想必那一天大家的公众号肯定被拼多多的推广刷屏了。就感觉在 17 号当天，拼多多的公关，单日预算两个亿，自媒体一网打尽，全在发各式各样的拼多多广告。



回到我今天想讲的一个主题，大家思考过为什么拼多多在淘宝，京东这两大巨头已经非常成型，霸占中国电商市场的情况下依然能够突破重围，成为国内电商的第三大巨头吗？



从行业的价值链上来看，我们来想一想，京东是如何突破淘宝，成为国内第二大电商巨头的呢？



当年京东崛起，面对的第一大对手就是淘宝 —— 该如何超越呢？



京东从价值链反推 ——“我们这个电商行业的核心价值是什么？”



京东的生意就是电商平台，电商平台对于客户的价值就是：便宜、放心、最快到达。



“做好这个价值链条，需要什么核心能力？”



当然是作为平台方能够提供价格便宜的商品，质量可靠的正品，以及最快的物流送到客户手中。那么，比价格便宜比不过淘宝，比质量的话，又有天猫旗舰店。现在唯一可能打造的核心能力就是物流送达的能力。



所以，东哥当时下定决心打造京东物流是其非常明智的选择，我如果能够解决用户收货的速度，就能从淘宝手中抢到很多客户。所以，京东崛起了。



你看，等阿里反应过来，现在开始打造菜鸟物流时，京东把用户的习惯养成了，有点晚了。



那么，我们从价值链条来看拼多多呢？在核心价值中，便宜，放心，最快到达。它占有的是什么？是便宜。



是的，没错，拼多多的切入点就是价格便宜，另外，拼多多的成长选择了京东和淘宝都没有占据的一个市场，那就是下沉市场的三四线城市。



拼多多想，我拼质量拼不过天猫和京东，拼物流更拼不过京东和正在成长的菜鸟网络。那么，它选择了一个大家不注意的市场去拼价格去了。



拼多多在 2015 年入场电商时，淘宝和京东两大电商巨头已经成型，牢牢把握住了上游市值和资源。这在普通老板看来想要进入电商市场毫无机会了，但是拼多多创始人黄峥却另辟蹊径，将目光转向了尚未开发的三四线城市的下沉客户，走 “农村包围城市” 的亲民路线，主要依靠它的低价商品策略。



所以，从价值链的角度来看，拼多多的核心能力就是打造了一个价格便宜的电商平台，这两年打造了一个新名词：百亿补贴。这不？靠价格便宜，以及借助在微信上的裂变能力，迅速获得了用户。



等淘宝，京东反应过来的时候，也已经晚了。现在淘宝，京东也开始进行了百亿补贴，但是用户已经习惯养成了。



那么作为一个程序员，作为我们个人来讲，有什么体会呢？我感觉我们个人来讲，在选择职业和职业发展提升的时候，应该跳出职业本身，看行业的价值链。



比如：



“我所在行业的核心价值是什么？”



“做好这个价值，需要什么能力？”



我想问一下大家，你们认为 IT 行业的核心价值是什么呢？我认为 IT 行业的核心价值是：将技术进行商业化变现。



那么需要的核心能力是什么？是技术的研究能力和商业化的能力。



所以，对于我们程序员来讲，如果你有将技术商业化的能力，也就是能够把握前沿的新技术，并快速应用到市场的能力，你就不是一个人很容易被淘汰的人，你不仅不会被淘汰，还会变的很宝贵。



为什么都说互联网行业，都说程序员到了 35 岁容易被淘汰，需要转行呢？原因就是欠缺商业化的意识，眼睛里只盯着职业中的技术能力，忽视了商业能力。这也是为什么程序员容易被坑的原因之一。



如果你能够持续更新你的技术，能够把握前沿技术并快速商业化应用，你就不容易被淘汰，不仅不会被淘汰，你还有可能像拼多多一样，实现跨越式的成长。



我说的并不一定对，我只是举例子，并加入了我的一点思考，但是价值链的思考方法是值得大家学习的，大家可以用价值链的思考方式去思考一下，你认为我们行业的核心价值是什么？需要什么样的核心能力才不会被淘汰呢？



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