聊聊项目外包

昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在 2018 年经历过的一个外包项目，花了 50 万买回来一个 demo 产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。

一般我们找外包有几个原因：时间不够、能力不够、钱不够。或者几种兼有。

时间不够

针对时间不够的情况，我有两个建议

1. 想办法做减法。减少需求，做一个 MVP 产品。我们可以先拆解需求，内部评估好大概需要多大的工作量。然后哪些功能可以后期做的。举个例子，如果是想做一个购物的 app，但是时间要求紧，一个月完不成，那么能不能先做完流程，正常下单购买。至于后面的退款、退货逻辑先由人工处理。这样通过做减法，解决时间不够的问题。

2. 部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。

能力不够

能力不够分为两种，一种是完全不懂，全部需要外包；另外一种是大部分懂，就一些难点技术难点需要找更专人的人解决。

对于第一种，完全不懂，需要找专业的外包团队来做。但这里面有坑，那就是专业的外包团队，很大可能为了节省成本，招一些不专业的人来做项目。比如，你们谈了一个 10 万的项目，30 天交付，但乙方公司为了赚钱，找了 2 个全职月薪 1 万的开发人员，2 个兼职人员(UI，测试)，一个月交付了个 demo，修修改改又做了一个月才给了一个可交付的版本。我碰到的很多公司都是这种。

除了这种专业做外包的公司外，还有两种选择，一个是找那种拥有技术团队专注做自己产品的公司，看有没有这方面的朋友，找他们帮忙做一个。收费可能会贵一点，但质量上有保障；另一个就是找个人团队，只要找到其中一个比较靠谱的个人，让他去组建一个临时团队。这种价格相对便宜，但风险相对高，风险主要看你找的人靠不靠谱。

对于第二种技术难点需要外包人解决的，最好的方式就是请对应的技术专家到公司来指导。这个需要注意的是事先把问题的难点理清楚，在对方过来前就沟通清楚难点、重点。这样效率才高。你可能会问这方面技术专家在哪里找？第一个是通过行业里的朋友找；第二个就是去专业的论坛里找。比如各种程序员的写作平台，找相关领域的文章。加入写作的作者群。第三个，就是去招聘，你不一定要真雇佣他，但如果对方很厉害，你可以付费请教他。总之，想找肯定有方法的。

钱不够

如果是资金不充足，但又想快速推出一个产品来验证自己的想法。那么我更推荐去淘宝上找那种现成的软件。自己试用一下，如果能满足大部分需求就可以将就着用一下。这种方式价格不贵，只要没有什么定制化功能，便宜的几百，贵的几千也就搞定了。你可能会觉得淘宝上这么便宜，质量肯定不好。其实并不然，淘宝卖的都是那种比较成熟的产品，可能用户多了会出问题，但如果只是早期验证，反而会更稳定。

很多甲方在找外包的时候，会让对方交付源码，想着以后做大了，自己可以迭代。其实，这东西并没有什么用。就算未来做大了，你也很难在外包的代码里做迭代。真做大了，就早点规划重构。

经验分享

最后分享一个我自己的经历。

在 2018 年，我们老板找到我说要做一个 xx 项目，但是时间只给 1 个月。当初我们团队已经有一个项目在做了，就算临时招人也来不及。所以只能找外包，当初找了三个外包公司。我们都做了技术评估，但最后不知道什么原因，运营老总选了一个我们技术否掉的外包公司。一个技术方案都讲不清楚的公司，肯定做不好。这点可以作为找外包的一个硬指标。

但没办法，等我们知道的时候，首付款 50 万都打过去了。一个月之后，我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题，当时我们去到对方公司，私下找开发人员了解了下，才发现，这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的，而且工作年限并不长，我们这个项目对方总共就派了 2 个人做。修修改改经历了两个月才交付。我们拿到对方的源码后，发现没办法维护，自己又花了一个月重写，反正最后双方都闹得不愉快。我们尾款也没付，对方最终也只收到了 50 万的首付款。现在回头看，其实时间也没那么急。另外，如果当初我找老板聊聊砍掉一些不紧急的需求，应该也是可以的。怎么说呢，有些经验是需要花钱买的。

扩展阅读：

如何评估一个软件的项目费用？