黑石创始人,在初入职场时,用这三个问题来开场。
文 | 叶小键
初入职场不要用为什么,而是要用是什么。
今日与同事聊天,分享彼此的前一份工作经验谈。同事提到:在前一个公司是使用特定产业的专业与技能,工作五年后离职来到这间公司,专业对口有些用不上,感觉失去五年的光阴,只有到得一些工作经验,而且有些还无法沿用。
尽管在前一个公司,休息日也进公司去学习专业上的信息,也学习一些专业知识,那时并没有想太多,只是认真用心做好这件事情。
但是,在离职到了新的公司后,却发现我们在不同的产业,彼此之间是并行线。
这个事情,让我想起,前黑石创始人彼得,彼得森在自传《黑石的选择》一书里,提到在广告界的一些经验,虽然他后来的工作是咨询产业,在广告界的经验仍可以沿用在下一份工作里。
是什么方式可以沿用呢?
我为此下一个批注:初入职场不是用为什么,而是用是什么。
每件事情都有起点,我们要怎么到达顶点,这是一个深度思考的过程。
广告业,不是被叫做天才就可以高枕无忧了。还要思考广告是什么,广告可以是什么,广告应该是什么。彼得,彼得森
这句话可以应用在任何职场或是任何的项目,我收益良多。当我们在职场上打拼,有时并不是不知道要怎么做,而是不知道要去那里做或是做到什么程度。
你可以成为一个有价值的人
在职场付出时间与精神,我们期待自己的努力可以成为很行的人,是顶尖牛人,是靠蹭的人。
你可以成为谁或是你想要成为谁,在这之前要做点什么准备,就如同 知名心理学家乔丹·彼得森教授在 《人生十二法则 2》 一书里提到:你要怎么样的人,就是要先去主动面对一些事情,
你可以成为谁?答案就是成为一个不断主动面对未知的人;一个打破天真、审慎而有力、能理解和克制邪恶的人;一个将混乱转化为有价值的秩序,或者将僵化的秩序化作混乱、推倒重建的人。___乔丹·彼得森
最重要的是,你可以成为一个有价值的人。
彼得·彼得森,在 27 岁时上任广告公司副总裁,就是把一些混乱变得有序的人,透过问题进行深度思考获得行动,践行与反思来获得成长。
这一切都要是不停的持续练习,在感到困惑时问自己这些问题,也要践行获得反馈。
我觉得 《如何成为讲话有趣的人》)一书作者 大卫·尼希尔 说的有理,所有的练习都是值得的。
所有的练习都是值得的。只要情绪镇定,不断排练,把材料烂熟于胸,上台后你会比从未练习过的人好得多。大卫·尼希尔
边做边学,获得新的能力,吸取失败的经验,为下一次的负重前行做好准备,我们练习都是有价值的,前提你要正确的练习。
怎么样才算是正确的练习呢,要问对问题与采用关键有效行动。
关键有效行动
我们雇了两名助手,并开始认真思考公司相关的具体问题——我们的公司做什么?怎么做?如何做得与众不同?___彼得,彼得森
当我们问自己三个是什么 (某某是什么,某某可以是什么,某某应该是什么) 后,接下来就要问自己这三个问题,专注思考的同时取出纸笔写下,自己可以做什么?怎么做?如何做的与众不同。
写在笔记本上,在当下时刻,需要这个通往前方指南,没有任何的事情都会顺心如意。但现在的你将从这个起点开始,达到属于你的顶点。
彼得,彼得森在自传里分享他的工作经验,采用这类问题,让我们的经验沿用或是知识技能可以再利用。
我们需要行动,是关键有效行动。让经验发挥作用,需要的是问题,这三个问题,可以让你聚焦,如何的精进。
我们不该在意以前是做什么,而是关注现在做什么。
初入职场或是进入职场工作后感到迷茫时,我们不要问为什么,而问是什么,从是什么中,成为有价值的人,可以让人信赖的人,靠谱的人。
我们要采取行动,是关键且有效的行动来帮助我们走出困境。面对一个主题,深度思考,写下这些问题的答案:某某是什么? 某某可以是什么? 某某应该是什么?
这是让你对主题或所处的行业有所全新的概念与认知,有了认知后,后续就是你要做什么?如何做?如何做的与众不同?
我想是对于自我的要求,而这个要求来自于你对事物的了解与专注,这也可以说是良质。是一种良好的质量,是一种对事物或自我的要求与追求,从起点到顶点。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【叶小鍵】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/2396f4d0ad94a8e62f73edfe4】。
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