管报经分，助力企业构筑管理大脑

编者按

自 2014 年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27 号）发布以来，我国管理会计体系建设取得明显成效。

2024 年 12 月 16 日财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22 号（以下简称《指导意见》），对新时代下管理会计的发展提出了新的目标和要求。本文将在管理会计的核心应用“管报经分”侧进行原文解读，帮助读者梳理指导意见核心要义，聚焦管报经分，携手为全面深化管理会计特别是管报经分的应用、推动经济社会高质量发展合力共进！

原文：

推动现代信息技术在管理会计中的应用。积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力。积极推动以全面预算、经营分析、合并报告等为核心的一体化平台建设，提高战略执行能力和资源配置效率。积极推进司库信息系统建设，提高资金管理效率和效果。探索建立跨组织的管理会计协调、分配和价值创造机制，打造开放共享、价值共创的平台型组织。积极探索机器学习、自然语言处理等模型在管理会计报告自动化、辅助决策、重大风险预警等领域中的应用。积极探索区块链技术在加强会计数据和会计信息安全方面的应用。

解读：

我们来回顾一下管理会计应用指引第 801 号——企业管理会计报告中对管理报告的定义：企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。

企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。

高质量的管报会深入到业务源头、问题根源，能真正解决问题；

高质量的管报能按照管理口径、管理视角而不是财务核算视角提供给领导，是领导想要的、能看得懂的报告；

高质量的管报还是能快速响应的管报，在时间周期上肯定可以比每月的定期报告要快，可以快到每天出报告；

高质量的管报还可以站在管理角度，从传统的组织视角，拓展到看每个小组织（小的经营单位），甚至看单人、单个订单、单个项目、单个合同。

管理报告将会是管理会计专业的整合者（把预算、成本、绩效等管理方法和工具全面整合），管理会计报告未来将为全员赋能，智能化的深度应用使得管报更具备易用性，进而促使管理在线化的比例大幅提升，管理报告未来将进一步指导行动与业务深度融合。

原文：

构建中国自主管理会计知识体系。立足中国特色管理会计具体实践，提炼需要迫切解决的中国问题并开展前瞻性、战略性、创新性研究，为提出适合中国国情、彰显时代特征的中国式解决方案提供强大理论支撑。聚焦管理会计应用理论创新，总结提炼管理会计应用方法，促进管理会计隐性应用知识的显性化。

业务解读：

中国企业的领先管理实践已经越来越具有中国特色，前瞻性、创新性的管理实践，将越来越多的沉淀到中国本土软件的产品应用中，赋能更多的中国企业进行管理创新。

近年以来，企业各层级对于管报应用的要求也体现出了一系列的变化：

高层决策

从“经验决策”到“定量决策”；

从“简单统计报告”到“全面深入的洞察分析”；

从“人为层层汇报”到“全透明的实时穿透"；

从“靠人的指挥”到“数据加规则自动管理”。

中层管理

从“人找问题”到“问题找人”的管理模式；

从“经验管理”到“数据管理”；

从“事后救火”到“及时闭环”；

从“耗时耗力加工数据”到“随需获取、实时感知”。

基层执行

从“流程及制度推动”到“数据牵引”；

从“人为层层审批决策”到“自动化审批”；

从“事事请示”到“授权前移，按需呼唤资源”；

从“繁琐的数据填报”到“无感采集”。

各个层面对管理报告的解决方案以及数字化应用都提出了较高的要求，从最基础的描述现状，到发现问题、直击问题本质的原因洞察，再到各种模型、模拟以辅助业务决策，以至数据赋能的业务优化，深度发挥数据价值，赋能企业管理会计创新应用。

技术解读：

管理报告是企业最常见的管理会计应用，却也是应用成熟度最低的管理会计应用。主要的原因就是管理是快速变化的，开发的指标模型看板无法随着企业内外部环境变化。上线一年后的企业数据分析项目，85%的指标和看板不再被使用。

传统 BI 方式交付的管理报告系统，交付周期长，加工过程较为复杂，需要 IT 专业技术，业务用户无法独立完成。用友 Yon-DGMA 的新一代管理会计工具通过数据中台、会计数据加工系统、EPM 产品和财务指标与模型库，支撑了管理体系建设及管理会计数据架构通过复杂的数据处理和分析，形成科学的管理会计报告。

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