使命与愿景

作为组织级项目管理的终极目标，使命和愿景的区别和联系，他们背后的意义，甚至他们的出场顺序一直被讨论和争议着。或许你已经习惯了这些虚无缥缈的关键词，似乎无关痛痒，但是作为组织管理或者文化理念的塑造者和维护者，弄清楚这些问题是本职责任。

愿景主动，使命被动

在这些争论中，有从历史出发溯源中国式管理中的使命和愿景，有从来源出发发掘西方文化中这二者出现的原意，众说纷纭，各抒己见。

我习惯用设身处地的方法去场景化的思考，或者可以把这种方式叫做个人沙盘模拟，当你把这两个词套在自己身上，一切理解就会变得简单起来。

问问自己: “你的愿景是什么，你的使命是什么？” 你会发现，愿景带走明显的理想主义色彩，而使命则是充满了现实主义色彩。

你的愿景从哪里来？从心而发，来自本体，带有主动性，是我想要，我想成为；而使命，释义命中注定，是从外部而来，带有被动性，是不管你想不想，愿不愿意，都必须这么做。只是因为在特定的时间，特定的空间，恰巧你有某种能力或资源，甚至信仰，而被赋予与你，虽带着悲壮的英雄主义情怀，这也让你因奉献而伟大。

愿景务虚 使命务实

愿景更远更虚，使命更接地气。愿景是终极目标，但却不知何时能实现，而使命则往往因时因势而出，相对来说在更具阶段落地性，这也是为什么使命往往代表高层次的战略。比如我们伟大的党就是以实现共产主义作为最终愿景，而使命也从最初的“打土豪，分田地”到了现在的“为中国人民某幸福，为中华民族谋复兴”。

愿景利己，使命利他

愿景是本体理想意愿，从己出发，天生利己，使命为被动赋予，由外部来，自然利他，若二者一致，需存异求同，大爱舍身，将个人利益与集体利益社会利益融为一体，这是引领团队和企业做大做强的必备基础，也符合一个优秀领导人成就小我，造福大众的人设定位。

写在最后

使命和愿景本是舶来品，但并不影响智慧的中国人将其吸收消化并为我所用，优秀的思想无国界，愿我们始终心怀愿景，牢记使命，以终为始，不懈奋斗！