数智人力，打造伯恩光学人力资源管理新生态！

伯恩光学作为一家致力于携手客户不断革新连系数码世界的智能及其他设备交互介面的公司，其产品广泛应用于智能数码设备、智能穿戴设备、AR/VR 眼镜及汽车行业等领域，并在上述领域长期享有领导地位。

随着智能手机相关业务增长放缓，整个行业从增量市场的发展转为存量市场的博弈，需要挖掘新的增长点，从政策、从人才、从技术、从市场都需要转型以满足客户新需求，业务增长驱动着伯恩光学的转型。另一方面，伯恩光学整体核心战略是“夯实本业，保持领先”，其中三大重要目标为本业扎实，人才扎实，文化扎实，从战略目标出发驱动转型。

在转型过程中，伯恩光学提出了一个转型组合拳，分别是人才、氛围和项目。在人才方面，伯恩光学引进了头部企业专业人才，并对现有员工进行全方位赋能培训，同时关注核心人员的保留和激励，借助专业力量推动人才能力的提升。在氛围方面，伯恩光学向团队阐述新价值定位和转型升级的价值，明确方向，对积极拥抱变革、推动变革落地的组织成员予以肯定和鼓励，庆祝成功，打造敬业、高效、创新、共赢的 HR 团队文化。在项目方面，伯恩光学通过组织优化、运作机制、流程革新、沟通管理和信息建设，推动转型落地和取得实质性效益。

针对转型期 HR 关键人才的甄选策略，伯恩光学结合用友 BIP 数智人力的专业解决方案，首先布局组织和运营体系，快速构建 HR“三支柱”运营体系，并快速构建 11 个 HRBP 团队，切入一线支撑业务群发展。之后，从态度、能力和目标导向三个方面考虑，吸引具备 HR 专业知识和了解业务的人才，最终做到专业化和职业化的全面发展。

在文化重塑方面，伯恩光学从纲领层、核心层、行为层和落地层四个层面，重塑打造 HR 团队管理文化和管理理念，营造整个公司的人才文化氛围，并将 HR 定位为“成为可信赖的业务伙伴”，打造敬业、高效、创新、专业的团队，加速人才的成长。

最后，伯恩光学制定了 7 大方面、11 个维度、24 项重点项目，并实施转型落地，包括从人力资源转型升级，组织变革，夯实专业职能，加速人才成长，强化保留激励，提升员工体验以及一体化的人力资源管理系统建设等，有助于实现伯恩光学的战略目标。