团队中的三种成员

好的团队，包含以下三种人：

• 领导者

• 骨干

• 辅助人员

为什么超一流的大学教师队伍里，并非个个都是顶级高手?

如果都放上顶级高手，这个组织很难打造成团队。

未来企业所能提供的东西就是针对客户的差异化的解决方案。未来企业就是团队的联合体。联合体的核心，是团队的领导者。

骨干的重要性

领导者想要成事，第一重要的，就是在自己身边聚集起有能力、肯合作的骨干。学会识别、训练和使用骨干是每一团队领导者的基本功。骨干是团队的腰，骨干的腰力发挥不出来，组织就没有战斗力。

考虑打法

安排骨干

组织中往往会遇到一些复杂问题，需要综合性思维能力和解决问题的能力，骨干就是要帮助领导者发挥这个作用。

骨干拆解问题，交给辅助人员去做，对于关键性负责问题，自己亲手解决。领导者的首要任务，就是搞定骨干，骨干的任务，是带领辅助人员。

辅助人员的思维局限

领导者要为骨干配备合适的辅助人员。领导者最大的忌讳是用自己的理解去要求他们的动作。骨干之所以成为骨干，靠的是专业能力强，主要体现在他们的有机思维。而新人和辅助人员一般都是线性思维，就是只能看到最直接，简单的因果关系，只能看到表象，所以，动手解决问题的套路是头痛医头，脚痛医脚。

如何对待“猪队友”

猪队友其实是高层认知者对于低层认知者的一种歧视，这个歧视根本无助于工作，且自绝于团队。可以尝试通过以下五个手段“消灭”猪队友，提升团队协同能力。

1、自愿当内部讲师，在企业内输出思维方法，管理工具等课题。

2、每周做一次案例分析会，抽取同事的项目或任务，详细分析他和客户的思考过程，输出自己的思维过程和方法，与同事一起成长

3、团推中培养的骨干成员直接硬性要求看什么书，学什么工具，直接说明没达到要求，不考虑升值和加薪，平时也会一起学习

4、为了让老板和自己沟通达成一致，把不错的外部培训信息提供给 HR 部门，让他们推荐给老板

5、对于没有上进心的员工，先让他们吃些苦头，再教他们做事的方法