产品经理训练营第一周作业
当前岗位的理想模型
给自己当前的岗位写⼀个理想的岗位模型
本人当前职位为高级项目经理，在公司是介于项目经理和部门经理之间的职位，我总结的高级项目经理的理想模型：
负责所辖项目的全面管理工作，对所辖项目结果负责
按部门要求的各项管理指标进行项目管理、风险防范与控制，提高项目交付质量及效率
配合项目总监完成项目验收、收款等经营相关的各项活动
负责所辖项目的项目经验总结提炼
负责所辖项目的人员招聘、培训、培养
晋升后岗位的理想模型
给资深/晋升后的岗位写⼀个理想岗位模型
根据公司制度，本人如果晋升，则应该是部门经理，他的理想岗位模型如下：
负责所辖团队的全面管理工作，对所辖项目的财务指标负责
按部门要求的各项管理指标进行项目管理、风险防范与控制，提高项目交付质量及效率
促进项目验收及收款等经营相关的各项活动
负责所辖业务的项目经验及解决方案提炼
负责所辖客户的新解决方案推广，配合部门经理、销售拓展新项目机会
负责所辖项目的人员招聘、培训、培养及激励考核
准备成为产品经理
找到自己心仪的岗位/公司，横向对比不同公司/产品岗位的差异，写一份备忘录，最好有结论，请注意排版和文件格式，建议图文并茂。
产品经理的能力模型
产品经理的能力模型大致分以下几类：
执行力
学习/研究能力
沟通/社交能力
逻辑分析能力/判断力
韧性/抗压/宽容
产品经理的工作职责
本人之前在得到 APP 上学习过梁宁老师的《产品思维 30 讲》，因时间问题，就以其中的微观中观宏观视角，对产品经理相关职责进行一个大致的归类（哈哈，在这觉得插这么一段，感觉有点对不起二爷，但相信二爷不会介意的，不同的课有不同的角度，你和梁宁老师的课都相当不错，我是你们的忠实粉丝）：
文档/原型撰写（中观套路）
需求分析（中观套路）
解决方案设计（中观套路）
用户体验设计（中观套路）
商业分析（宏观能力）
数据分析能力（微观体感）
行业理解（宏观能力）
横向能力（微观体感）
市场上的岗位需求
下面选取几个知名互联网公司的产品经理高级岗（5 到 10 年工作经验）的职位描述，用于横向对比。
字节跳动
职位描述
负责抖音/Tiktok 部门，平台系统的产品方案规划和设计；
和项目其他角色顺畅的协作，推进和优化项目迭代流程；
主动推动组内外、跨部门协作，协调项目成本和资源，提升项目的价值和影响力；
通过用户调查，访谈等各类方式，搜集业务诉求，整合进产品的短中长期规划；
深入对接到各大业务方，推动产品落地，提升用户体验和满意度。
职位要求
对产品方案和原型设计有丰富的经验，熟练使用 Sketch、Axure 类设计工具，相关 doc 工具；
具有一定的研发经验或经历。严密和系统化的思维逻辑，和研发同学能沟通到一起去；
具有一定的项目管理经验，较强的项目推进和落地的执行力；
有内部平台技术产品经验的优先；
有较强的服务意识，能充分的接收和理解用户问题和诉求并融入到产品方案中。
爱奇艺
岗位职责
负责爱奇艺随刻视频的用户增长，包括但不限于拉新拉活、激活、段中长期留存、促活、防流失等等；
对于用户细分人群进行画像分析、需求挖掘及预测，管理监控用户生命周期，为用户增长和运营提供基础方法论、顶层架构设计和分析指导；
与各部门各团队紧密配合、协同、共赢，发现助力业务拓展的机点；
作为团队资深的产品人，做好协同管理与导师的角色。
任职要求
本科及以上学历，具备 6 年以上实践经验，对用户增长有独到的见解；
思维逻辑清晰，数据分析能力优秀，善于用数据驱动产品的优化级；
具有社交、社区、短视频等相关工作经验优先，熟练使用 SQL 进行数据地查询与处理；
能快速理解业务，发掘业务细节和数据之间的联系；
善于思考、表达沟通和团队协作，思维活跃，注重细节，关注从创意到执行的全过程。
美团
职位描述
抽象各事业部和业务线对营销落地页的需求，合理进行优先级规划，设计和开发落地管理；
负责落地页内外部平台通用能力包括组件更新、数据回收、审核等相关模块设计和开发，并根据上线反馈持续迭代优化；
建设落地页营销组件和模板体系，为广告主提供多样的营销玩法；
持续进行落地页如视频、H5、游戏类 C 端形态的挖掘；
持续进行广告行业落地页系统调研，并对标进行平台建设；
岗位要求
本科以上学历，3 年以上互联网产品经验；
象思维佳，优秀的平台产品设计 &规划能力、项目管理能力；
逻辑清晰，韧性佳，抗压力，协作沟通能力强，能高效和各部门协作推进项目；
数据分析和敏感度高，自驱力强，通过数据和业务反馈不断优化平台和落地页产品形态；
结论
共同点
产品方案规划和设计，有项目管理能力
需要有良好的沟通，能协调不同的部门的人员
注重用户体验
不同点
细分岗位的业务不同，会导致对岗位的要求不同：比如美团的职位需要对广告行业有一定经验，爱奇艺需要在社交、社区、短视频领域有一定了解。
终身学习者 2017.12.08 加入
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