管理纪要

三个团队合作， 重要的先对齐理解；再来做事；

新员工培养计划，

日报；沉淀格式

明确的任务和产出反馈

明确的反馈

事情是有优先级 和状态的， 不要 hold 问题。

问题处理解决中的时间不能超过 X 天

问题的解决需要得到业务同事的确认

怎么样有效沟通，

大的层面，需要现有理解的一致；

要有详细的案例；避免空对空；

关注初心， 不要跑题；

关注对方的利益， 但是需要关注方向性问题， 方向性出问题，宁愿不做。