众多国央企专家齐聚一堂，探索财务共享未来模式

聚合和共享是改变世界的强大力量。在数字经济时代，数据已经成为企业运营和决策的关键驱动力，而财务共享中心则是企业实现数字化转型的重要基础。财务共享中心是数字经济时代企业实现数字化转型的重要途径，它不仅可以为企业提供高效、标准化的财务管理服务，还可以为企业提供数据分析和预测服务，帮助企业更好地应对市场变化和实现高质量发展。

由用友主办的「智能会计价值财务」2023 企业数智化财务创新峰会·广州站在广州越秀国际会议中心圆满举办！在“财务共享”专题论坛中，多位行业专家、大型央国企财务先锋接连分享领先实践，从价值主张、核心场景、实践成果等多个角度详细阐述了财务共享中心对企业数智化转型的战略意义。

重庆理工大学教授、博导、软件系统分析师程平谈到：以财务为核心建立共享中心，是进行企业财务数智化转型、对标世界一流的必经之路。通过业财一体化，实现企业价值链业务合纵连横，建立以人为中心，实现人、业务和系统一体化有机协同，塑造人机协作共生的数智世界。

立足根本，共享模式是高质量发展的基石。新一代财务共享中心应该是敏捷型的组织、复合型的人才梯队、卓越运营的管理，以及数智化系统相结合的世界一流财务共享。用友为大型企业提供财务共享服务的 16 年间，承接了 516 家财务共享中心的建设。基于实践经验，用友认为：在未来的“大共享”模式下，通过不断推进共享中心迭代，切实将财务共享中心的数据利用起来，从而以灵活敏捷的方式支撑企业战略和企业经营，实现卓越运营。

对标世界一流财务管理体系，财务共享中心是一个重要环节。安徽海螺水泥股份有限公司财务处长王军在会上分享时谈到：海螺水泥财务共享中心坚定围绕“1+5”战略定位，即一流运营目标、五个职能定位。共享中心财务的职能定位按照标准规范守护者、高效服务提供者、业务融合助推器、决策分析数据仓、人才蓄水池清晰划分并有序推进。随着财务共享中心运营的不断深入，海螺水泥财务共享中心的效果将逐步显著，水泥行业龙头企业也必将树立行业特色数智化转型范式。

内蒙古满世煤炭集团股份有限公司财务共享中心经理张丽娟在分享中提到：随着集团业务发展，近年来不断强化了财务管理能力和管理水平的建设，同时加强了新一代信息技术与产业的深度融合。集团在财务共享中心搭建了多个智能化应用，构建了以共享为核心的中央财务仓，推动了财务价值化的职能升华，促进了财务人员向财务管理和战略财务的转变。未来，集团仍将持续围绕发展战略和经营管理的要求，运用全球领先技术，朝着智能会计、价值财务的方向不断迈进。

“以数智化为抓手，打造国投集团财务信息化一体化管理平台”，国投智能科技有限公司数字国投事业部财务信息化项目实施总监刘璐分享到：因循国有企业数智化管理转型趋势并结合国投集团实际情况，国投选择了国产化管理平台作为财务数智化转型基石，着力构建与集团管控体系、发展阶段和财务管理模式相呼应的财务信息化的体系，是集团财务信息化建设的又一重要程碑式，同时也为央国企树立了对标世界一流的建设标杆。

“一键智能合并，报告多维展现，多元化集团领先实践”，深圳华强集团有限公司财务云副总经理漆兰分享到：集团通过用友 BIP 对合并报表系统进行了数智化建设，提高了集团财务数据中台的建设能力；通过合并报表系统，完成了财务数据的“上云入湖”，为后续集团各类财务分析、管理分析、大数据智能应用等，提供了良好的数据基础。华强集团通过合并报表系统，进一步对全集团的财务数据进行标准化统一，解决了集团内部多套核算系统数据口径不统一的问题，进一步提升财务数据标准化水平，为下一步将财务数据转化为高价值的数据资产奠定基础。

用友网络财务共享专家杜仁杰围绕“财务共享的创新探索”进行了分享。基于财务共享多年以来从建设到运营的实践经验，用友提出了“1445”财务共享创新趋势模型。在该模型中，数据底座是支撑企业经营发展的核心力量，并加强了对共享未来 12 域运营模式的探索，基于此将大幅提升大型企业智能化和数据资产数智化的能力。

智能和数据不是财务工作的目标，而是财务工作的核心手段，数智共享在大型企业对标世界一流的过程当中，将赋能决策助力经营。

共享创新是第一动力。共享中心对于大型企业而言，应着力于企业内部的精益化运营。之于企业，共享建设是对标世界一流的必经之路，这将成为企业迈向高质量发展的有力抓手，通过创新的模式和领先的技术，辅以卓越运营的长期目标，势必形成中国企业特有的共享服务价值。财务共享中心的建设与运营对大型企业是挑战、是机遇，亦是提前锁定未来！用友将持续护航大型企业，实现共生、共创、共赢。