最强大的内在激励：自我承诺

激励分外在激励和内在激励两类，企业根据不同员工的需求给予不同的物质奖励都属于外在激励。而员工自己想要获得，想要成长，哪怕不给钱也想要去做，这属于内在激励。

今天讲的自我承诺是一种内在激励方式之一。它是一个很好用的激励工具。我们可能有过这样的经历，在某个时刻会和自己说，我一定要把 xx 做好。这个把 xx 做好，就是自我承诺。更进一步则是对外发出承诺，通过外部的压力激励自己。毕竟没有人喜欢言行不一致。

我们生活中经常用到这个工具，比如你想早起打卡，可以发个朋友圈，宣布自己要早起了，请大家监督。更进一步的，找一个早起打卡群，每个人入群都交钱，承诺坚持打卡多少天，打卡未完成，钱不退。打卡完成的平分剩下的钱。

自我承诺是需要员工自己完成的，强加的承诺没有效果。可能还会引起反面效果。所以管理者更多只能引导。这里有很多引导我觉得是非常有用的，比如在制定目标过程中，告知员工自己的目标，然后再与员工制定他自己的目标。员工自己输出的目标，就是他的一种自我承诺。再比如，我们每天的晨会，每周的周会。今天做什么、什么时候完成。这些也都是一种对外的自我承诺。

这个概念不难理解，但这个自我承诺有时候也会带来不理性的决策。比如某个项目，A 君对外承诺在月底完成，但他在开发过程中发现了其中一个 bug，很隐蔽，为了能按时上线，他选择后期打补丁修复，最终这个 bug 在线上被发现了，给公司造成了损失。

如果把承诺当做一个过程，那就很容易理解这个现象了。在达成目标的过程中，外部的某些行为会加深或者减弱这个承诺，也就是承诺升级。承诺升级是把双刃剑，对于不同性格的人来说，会带来不同的决策。就像有些创业者，他们一开始可能只想拿着闲钱去创业，但在创业的过程中，为了达成自己的目标，卖车、抵押房产。付出得越来越多。这是一种很复杂的行为，里面有没有承诺升级的因素。我觉得是有的。最终，有些人坚持成功了，有些人失败了。