稀缺性之于 Web3：如何成为去中心化世界的胜利者

作者：One Block Community

2022 年 7 月 22 日
本文字数：3103 字
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随着 Web3 的兴起，我们正在进入一个竞争优势的新时代。稀缺性再次发生变化，竞争的基础也是如此。这篇文章(我们即将出现的 Web3 攻略的部分)围绕这种新的稀缺性以及公司将如何在这个新时代竞争，提出了一些初步的想法。

原文链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/oruR6YFwiLv9OasIlsae5w

原文作者: Sangeet Paul Choudary

创作者：Skyhigh Feng @DAOrayaki.org

审核者：DAOctor@DAOrayaki.org

原文: Web3 competitive advantage: Winning in open and decentralized ecosystems

在用户零转换成本和所有代码

是可分叉的时候该如何竞争？

竞争是获取和管理稀缺资源以创造优势的艺术。技术的变化改变了资源的稀缺性，从而改变了竞争的基础。“新竞争者”看起来与“老竞争者”不同，很大程度上是因为现在稀缺资源与以前稀缺资源不一样了。

开放性为竞争增加了一个有趣的维度。开放组织可以发现潜在的能力，使之变得丰富，转换了其稀缺性。同样地，开放以前的稀缺资源，让它成为商品，并以此改变竞争的基础。

竞争伴随着稀缺性

为了理解新的稀缺性所在，我们需要更好地理解企业如何获取和管理稀缺资源。

基于资源的竞争

在工业时代，企业竞争的基础是获得稀缺资源。稀缺资源包括获取特殊供应来源(如油田和矿山)或独特的知识产权(如可口可乐的配方)。

对于数字时代的公司来说，这些大多都会转化为竞争优势。谷歌的搜索算法作为商业机密继续受到保护，这也是提供他们竞争优势的关键资源。

当 Airbnb 成功抢占了 Craigslist，并将 Craigslist 的用户基础拉到自己的时候，Craigslist 失去了其稀缺资源——由卖家创建的挂牌信息——转移到 Airbnb。作为回应，Craigslist 开始向所有试图效仿 Airbnb 整合的初创公司发放了停止并终止律师信。

以资源为基础的竞争是以获取和管理稀缺资源为中心的。获取稀缺资源可能涉及获取新的供应来源，或者获得能够创造独特知识产权的最佳创新者。因此，管理这些稀缺资源需要建立必要的护城河(兼具结构性和法律性的) ，以防止其他人获得这些资源，并利用这些稀缺资源获得竞争优势。

Web2: 数据作为新的稀缺性

随着社交网络的兴起，企业发现了一个新的竞争基础: 用户数据。稀缺性从仅仅获取和管理内部资源转向获取和管理用户数据。

数据收集—— Web2 的拥护者在努力获取用户数据——因此公司开发了让用户提交数据的新方法(还记得 LinkedIn 的个人资料完成进度条吗?)而成为争议点，同时也发展了交换和处理数据的完整的后端行业。

将耕种类比于数据收集是极其不舒服的，当用户“播种”他们的注意力时，数据可能就被收集了。因此，在数据上的竞争实际是在注意力上的竞争。公司投入在行为设计上，以“吸引”用户，并让他们循环地增加数据的消费。黑暗的用户体验在偷偷地提取数据。公司合并随之而来。当工业时代的公司收购了拥有相似或互补的稀缺资源的竞争对手时，数字时代的公司则忙于获取相似或互补的用户关注和数据资源。Facebook 收购了 Instagram 和 WhatsApp，谷歌收购了 Waze，所有这一切都是为了囤积更多稀缺资源。

为了管理这种稀缺资源，企业起初大量投资于大数据处理技术(2008-2013 年) ，然后将重点转向利用人工智能和机器学习创造价值(2010 年以后)。

由松散的数据保护监管体制授权的集中式平台，在这种新的稀缺性上展开了竞争。但这种情况正在日益改变。GDPR 和其他数据保护制度的兴起使数据提取变得越来越困难。同样，Web3 的崛起预示着一个新时代的到来，在这个时代，生态系统可以在没有中央集权和抽取的情况下组织起来。

稀缺性又开始改变了！

Web3: 追踪新的稀缺性

Web3 的兴起改变了许多关于稀缺性的假设。数据是可携带的，不再是竞争的基础。用户可以很容易地切换服务，用户的注意力和数据可能不再像在 Web2 世界那样被访问、收集和管理。

Web3 的开放生态系统也侵蚀了 Web2 平台从中受益的垂直整合优势。例如，随着用户界面从底层平台分离出来，对用户界面(以及用户注意力)的竞争将在 Web3 中加剧。Web2 市场平台垂直整合到搜索界面，保证了两者的垄断。管理市场交易的 Web3 协议可能支持许多搜索代理，正如我前面解释的那样。

例如，像 Ebay 这样的市场将卖家入驻、卖家分析、买家入驻、买家决策支持、搜索功能和交易基础设施捆绑在一起。所有这些组件都将在 Web3 世界中进行分拆。

因此，我们从中央做市商体系结构转向分散的基于代理的体系结构，所有这些都通过一个共享的通用协议来协调。这就好比好莱坞式的人才市场，减去了基于关系的把关。

那么，新的稀缺性会出现在哪里呢？

开发者的参与将成为开放生态系统时代的新稀缺。

正如我在《拆分再拆分》中解释的那样，开发者参与是 Web3 生态系统的核心价值驱动力，因为市场基础设施不再是由中央平台业务构建的，而是由生态系统开发者构建与核心协议互补的模块。开发者的参与是 Web3 生态系统基础设施层的主要价值来源。对于开发人员来说，这需要开发人员投入时间、资源、能力等等。

开发人员的稀缺还有另一个原因。开发人员的参与和资源承诺涉及到高昂的多宿主成本(开发人员为同时构建多个平台而付出的成本)。通过为特定的生态系统建立和投入资源，开发者含蓄地选择不将他们有限的时间和资源投入其他(竞争和非竞争的)生态系统。

并不是所有的开发者生态系统都是一样的

管理开发者生态系统也是 Web2 平台的一个重要考虑因素。那么 Web3 究竟是如何改变的呢？

为了了解 Web3 开发者生态系统的不同之处，我们需要重新回顾一下我在早期时事通讯中提出的构建模块的论点。

在任何开发人员生态系统中，开发人员执行两个关键类别的活动: 他们可能有助于解决方案开发(价值创造) ，或者他们可能创建驱动解决方案使用的不同集成(价值分配)。

开源项目主要依赖开发人员生态系统进行解决方案开发。然后通过传统的公司所有的渠道(例如 Redhat 与 Linux 的关系)对软件进行打包、交付和支持。这在左上象限中显示。

许多 Web2 平台与开发者生态系统有关。然而，价值主张的核心平台是由内部开发者构建和交付的。大多数 Web2 平台依赖于开发者生态系统，或者创建核心平台技术的补充，或者建立集成和推动平台的使用。后者在 Stripe 和 Twilio 这样的公司中尤其明显，它们提供基于 api 的功能(作为服务)。这些公司在开发人员生态系统上投入了大量资金，但主要是为了推动解决方案的使用(价值分配)。这在右下象限中显示。