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未来 3 年,公司想不倒闭,就尽量避免在这 5 点上犯错!

作者:CRMEB
  • 2022 年 9 月 09 日
    陕西
  • 本文字数:1110 字

    阅读完需:约 4 分钟

近日,任正非在华为内部论坛发全员信表示:寒冬已至,未来 3 年,华为要把“有质量的活下来”,作为最主要纲领。年营收破 6000 亿的华为都开始提前行动,准备应对严峻的市场寒冬,不禁让小编不寒而栗,这么多的中小企业又会有多少能熬过去呢?

小编认为,此次市场“寒冬”,做 To B 生意(直接客户主要是公司)的产业互联网及科技公司,要格外注意,大企业的钱袋子都收紧了,中小企业的情况更不太乐观。对于所有企业来说,保障现金流和利润,缩减开支,安稳经营,确保有质量的活下来才是王道!

所以,在接下来的 3 年,一定要在这 5 点上多加注意!


一、发展核心实力

一定要明确!哪些业务是能给你们公司带来收益的,是能提升你们竞争力的,那就专注于这些业务,把资金、资源都用在刀刃上。没有现金流和利润的业务,可以适当先砍掉,毕竟现在的市场现状,广撒网不一定能捞到鱼,还很可能会把你的网也弄没的!


二、尽可能缩短项目周期

缩短项目周期,绝不是偷工减料!在很多行业,都有可以利用的资源,在权衡利弊下,选择合适的资源替代,既能缩短项目周期,也是能保障项目质量的!

就像小编刚刚说的,我们行业选择开源项目,可以达到项目二次开发的目的,也必须保障质量!这种资源一般不好找,像我们公司,尝试过很多,最终选择的是一款CRMEB开源打通版商城系统。这个开源项目,完全开源、无任何加密,功能齐全,关键是可免费商用,这就是我们行业的可替代资源!

注意!这里要重点想给系统开发行业的伙伴提醒一下,在选开源项目的时候,一定要注意看插件、功能这些是不是都收费,免费开源到底是到什么程度,别辛辛苦苦选半天,到头来花的钱还更多了,那才真的下头!


三、缩减人员配置

说到这个,很多人都会说,人减掉了,活谁干?缩减人员,是减一些边缘岗位的人员,这就像棉花里的水,挤一挤总会有的。像小编所处的系统开发行业,进行系统开发时,很多基础的系统代码其实是可以通用的,市面上开源项目可以搞定的事,就没必要在招人重复做了,既费时间成本也高!相信很多行业也有这种情况,资源再利用就可以省下一笔钱!


四、减少不必要开支

未来 3 年,避免做冒险投资和不必要的人员扩充,将企业生存基点调整到以现金流和真实利润为中心,也别只关注销售收入,多关注全局状况。但并不是让大家过分保守,遇到合适的机遇点,还是要主动出击,把握机会!


五、品牌形象维护

在“寒冬期”,很多企业肯定会为了生存,去做一些违反市场规范的事儿,作为想要长期发展的企业,一定要稳住,别投机取巧,不过度消耗,一定要维护好企业形象和声誉。

总之,在接下来的 2023 年-2025 年,市场“寒冬”势必会产生很多影响,做好应对措施,放平心态,市场考验避免不了,谁坚持得久谁就能笑到最后,希望我们都能安稳“过冬”,再迎春天!

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