研发管理：敏捷研发下周报的价值

敏捷研发下周报是必选项，对周报，大家的态度天差地别，有人把它作为敏捷协同利器推崇万分，也有人把它归为形式主义深恶痛绝。

一、周报的目

1、快捷的信息同步、信息透明、团队协作、寻求和提供协助；

2、在写周报时自己可以有个时间对上周的工作进行回顾总结和思考，并对接下来要解决的问题和提升做一些思考和计划；

3、可以传播知识和影响力，并且可以通过阅读别人的周报学到知识和解决问题；

二、周报的要求

1、每个人都须写周报，在周一中午前发到团队群以及其他和你有合作关系的群（例如部门群、项目群、合作项目群等）

2、周报内容要求聚焦结果、提出问题、传播知识和价值：上周的内容要明确写明结果和进展，本周计划要写明期望到周末的时候达到的结果。要将发现的重要问题同步给团队其他同事，发现的问题要提出来并 @到人，需要的提醒别人注意的要 @到人，每周发现新问题、传递新价值。例如对我们这个行业业务领域知识的新理解、技术设计更优化实现的新认识和方法）；内容不局限开发，也可以关注团队协作方法，项目推进的协调等；

3、周报的阅读、评论和回复：这既是工作的基本要求，也是合作的礼仪

主管必须阅读每一位下级的周报，并对发现的问题在线回复指出并同步到群；

项目组长必须阅读每一位组员的周报，并对发现的问题在线回复指出并同步到群；

组员要阅读自己的组织主管和项目组长的周报以及 PM 的周报以及团队中其他相关同事的周报，并提出必要的问题和回复；

所有收到其他人在线提问的，都要及时在线回复并同步到群；

阅读他人的周报目的是了解对方的工作和协作，获得知识和自我提升；

团队主管基于对团队周报的阅读、或周会或其他沟通，汇总问题和指导团队工作；

三、周报(每周工作)和 OKR

每周回顾周报和做周计划，一定要对照季度或近期 OKR（OKR 将是我们下一个要培训和推进工作方法），及时调整工作内容或修正 OKR。对一个团队，只有做和 OKR 相关的事情，才是对团队和公司有价值的贡献，自己也才能获得从中获得成就和回报；

四、周报与个人成长

每个人都在一个特定的行业中工作，最重要的事情之一就是不断提高对这个行业的领域知识、概念、业务逻辑的理解，只有这样才能做出正确的、很好的产品和系统，进而对用户创造价值，因此每个人都要思考这方面的问题，并总结出来告诉团队的任何人，这将会极大提升大家上升到高级工程师、架构师、团队主管甚至管理层的速度；

五、周报与个人成长-技术

技术解决方案要持续迭代，不断优化。和业务逻辑的技术抽象设计和实现一样，技术问题也要持续改进提高，整体上持续控制和减少技术债务。否则长期的债务积累将会让团队寸步难行，个人也将无法获得成长；

六、指导日常执行

不断获得的对业务领域的新理解、新认知，对技术优化的新思考和解决方案，都要持续地落实到实际工作计划中，持续迭代、减少债务、改善产品；

七、周报与管理

周报及基于周报的评论/提问和回复，是主管了解团队每个人的工作的最便捷的抓手，也是团队每个人了解主管所关心的问题的主要抓手，同时也是整个团队互相分享和传递价值以及传播知识的敏捷工具，他本身和”管理“、”汇报“这样的词汇并无关系；

八、风格

云原生实验室（CloudnativeLab.COM）提倡直接了当、简明扼要、直达本质、提供价值的提出问题和表达意见，不要怕提出 SB 的问题，也不要担心别人的严厉批评(团队任何个人之间都不应有任何个人成见)，更不必担心面子问题，重要的是解决问题，创造价值，同时我们可以持续成长。