强调：本文为毒鸡汤，慎服！！！

1. 说永远不会错的话

包括我在内，很多人都觉得星座、血型、八字、手相等等的算命特别准，为什么？

星座上说，双鱼座永远都在“谈恋爱”。

众双鱼大呼：“准！太准了！”

为什么？

你是单身，但你有喜欢的人，你和 TA 保持着暧昧关系，很甜蜜，你觉得自己在“谈恋爱”；

你有男（女）朋友，你很爱 TA，旅旅游、看看电影、甚至逛逛超市都觉得很幸福，你觉得自己在“谈恋爱”；

你结婚多年，夫妻依然很恩爱，偶尔会有点儿小浪漫，像刚恋爱时一样甜蜜，你觉得自己在“谈恋爱”；

你结婚多年，但婚姻生活不幸福。你喜欢上了别人，偷偷地发展着地下关系，虽然很渣、但你自己觉得很甜蜜，你觉得自己在“谈恋爱”；

……

准，因为永远“贴得上边”，因为永远不会错。

职场中同样如此。

某次会议上，同事 A 发言：我觉得，只要我们把 xxxx 这事儿做成了，目标就肯定可以实现。

领导内心 OS：嗯，小伙子说得对，思路清晰，很不错。

其他同事内心 OS：废话！说了跟没说一样……

我曾试着去理解领导这一想法背后的原因。后来，在一次面试的过程中我发现了问题的关键：

那是我第一次要面试一个算法工程师：

面试的过程中询问候选人项目相关的问题，候选人对答如流；

当时的自己，在算法的知识储备上几乎为零，难以针对某一个点深入地问下去。

但我看对方思路清晰、表现得自信大方，就觉得：应该不需要深入问下去了、他肯定都会、简历上的内容他肯定是真的实践过；

……

对方入职之后 2 个月，我发现我错了：他不但自己什么都做不成，就连别人教他、他学东西也特别慢。

那一刻我理解了。

领导对下属是有信任关系的。在一个领导比较陌生的领域，基于信任，他会觉得下属既然说了，那他一定理解了、也知道该怎么做了。

但事实上可不一定。

回到刚才的话题上来，什么样的话是永远不会错的呢？

答：废话

我自己还远远没有达到这个高度，在说废话这方面完全没经验。但身边的个别同事，在这一方面却有极深的造诣，并且，他们中有的人已经身居高位、有的人绩效刚被领导评了优秀、有的人被评为了年度优秀员工。

所以我认为，说废话，绝对是一个让你能在职场快速上位、升职加薪的办法。

2. 功劳往自己身上揽

职场生存指南：有功劳往自己身上揽，有锅第一时间甩给别人。

甩锅是本能，不用教。

那么，功劳从哪儿抢呢？有这样几种方式：

跟同事抢

分享一个我见过的骚操作：

领导说，要做一件事儿，要大家先想一下该怎么做。

A 同事私下找 B、C 同事沟通，寻求他们的专业意见，之后偷偷去找领导沟通，汇报“刚刚学到的”专业意见。

这时候，A 完全不需要多说什么，领导内心自然而然就会觉得：

1. 这些方案肯定是 A 自己想出来的，完整又专业；

2. A 很有主动性，愿意主动站出来承担责任；

跟下属抢

这个很简单，本来下属的任务就是你安排的，你汇报的时候有没有提到下属的功劳，下属也不知道。而领导只会觉得：

• 要么你本人很优秀；

• 要么你的团队很优秀、进而说明你的管理能力很优秀。

而领导永远都不会知道，整件事儿里，你只起到了一个传话筒的作用。

3. 说得一定要比做得多

分享另一个骚操作：

月度会议，各团队负责人汇报自己的工作成果。

A 同事汇报的内容：参与多个需求的评估，并给出技术支撑

A 同事实际做的：回复了几封邮件，每次的回复内容都不超过 30 个字

A 同事汇报的内容：优化 XXX 流程，解决 XXX 问题

A 同事实际做的：无（A 啥也没做，整个事情完全是 B 同事在做，但给人一种 A 是总负责人的错觉）

这些事儿，其他知情者要不要跟领导反映呢？

反映吧，显得矫情，有“打小报告”的感觉，自己不想成为一个“打小报告”的人；

不反映吧，领导被蒙在鼓里，要是一次次把评优的机会给了这种人，心里又不平衡；

纠结之后，大多数人仍然选择了沉默。于是，A 同事就得逞了。

4. 多在领导面前刷存在感

你们公司有没有这样的人？

• 平时钉钉艾特他，要么不看，要么看到不回。领导在群里说一句话，没有艾特任何人，但他总能第一个扣 1；

• 有领导参加的会议，即便跟他无关，他也积极主动地去参加；领导不参加的会议，即使和他关系密切，他也不去，派下属替他去；

• 群里闲聊的时候，很多人说话，他只回复领导；

• 经常跳过自己的直属上司，去和“上司的上司”沟通；

• 发朋友圈，配图是半夜在办公室办公、或者后半夜刚下班、或者节假日来公司加班的照片，再配上一段充满鸡血的文案；

• ……

我还见过更骚的操作。

同事 A 以基层员工的身份被招进公司，知道团队没有 Leader，对团队 Leader 的位置虎视眈眈。

刚进入公司、在和老同事学习业务的时候，他选择了和每个人一对一沟通的方式。沟通过程中，话里话外，宣示主权：

“我知道作为一个团队 Leader 是 XXXXXX，但我 XXXXXX”

实际上，公司和领导一开始没有让他做 Leader 的意思。而其他老同事不知道、领导没提过这一茬、都被蒙在鼓里，又听他这么一说，就以为他是以 Leader 的身份进来的。而且他选择的是一对一沟通，老同事之间也没有互相通气，就默认了下来。

再后来，凭借该同事一次又一次精彩的表演，成功地把团队里比自己优秀的老员工们全部挤兑离职，自己终于如愿地坐上了团队 Leader 的位置。

5. 比领导晚下班

这招效果非常好。

无论是优秀的领导、还是昏庸的领导，都吃这一套。因为当一个团队人多了之后，再厉害的领导也无法了解所有人，甚至很多新来的领导都不认识。而想让领导认识自己，并且办法又不至于“太直接/太做作”，就是比领导晚下班。

出于关心下属的目的，领导下班的时候看到有下属走的比自己还晚，一般都会走过去“慰问”几句。

原本不认识的，这次就认识了；

原本就认识的，这次加深关系了。

而更多昏庸的领导，完全无法衡量员工的价值，只能通过工作时间去看。所以才会有网上的段子：

小张和小李进了同一家公司。

小张能力出色，工作时间内就可以把任务圆满完成，所以下班比较早；

而小李能力较差，每天的工作都要拖到加班，几乎天天都加班到很晚；

一年以后，小李被晋升了。

6. 不主动接新任务

不主动接新任务，尤其是一些“舒适区之外”的任务。

舒适区之外的任务，特点是：难度大、周期长、投入精力多、短期无法产出成果。

这类任务，于升职加薪而言，弊大于利。

成功几率小，即使真的成功，得到的奖励也不会很诱人；

如果时间拖得长、出不来成果，领导还会有意见；

万一失败，领导对自己的信任还会下降；

要是自己不接，至少可以保证自己现在的一切不会变少；

不如往后躲一躲，让别人去趟这趟浑水。

毒鸡汤到此为止。

写在最后：这些真的不应该做么？

也不是。

以上的毒鸡汤，虽然对价值观正确的人来说是不好的行为，但不代表绝对不能做。

1. 话，还是要说的。但是目的应该是为了公司、为了团队、为了客户，而不应该是为了自己的升职加薪；

2. 功劳，不能被埋没。如果领导或者别人真的看不到你的功劳，你要勇于表达自己，“不蒸馒头争口气”；

3. 低头做事和对外沟通同样重要。根据公司氛围、领导风格、部门间的关系等，找到一个适合自己的方式，既要低头做事，也不能忽略对上、对下、对外的沟通；

4. 明确职责，不乱接任务。有的领导喜欢把自己份内的活儿，让下属替自己干；有的领导因为下边实在没人了，会把大部分活儿分给一个“能干活”的人干。我们要明确自己的岗位职责和核心价值，不替别人“白干活”，不被别人当枪使；

5. 存在感，适当刷。很现实的问题，即使你不刷存在感，别人也会刷。等到某一天，领导眼里只有那些“有存在感”的人了，你的好日子就到头了——即使你工作再出色也没用；