教你快速升职加薪(毒鸡汤,慎服……)

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无箭的丘比特
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发布于: 2020 年 05 月 21 日
教你快速升职加薪(毒鸡汤,慎服……)

强调:本文为毒鸡汤,慎服!!!

1. 说永远不会错的话



包括我在内,很多人都觉得星座、血型、八字、手相等等的算命特别准,为什么?



星座上说,双鱼座永远都在“谈恋爱”。

众双鱼大呼:“准!太准了!”

为什么?



你是单身,但你有喜欢的人,你和TA保持着暧昧关系,很甜蜜,你觉得自己在“谈恋爱”;

你有男(女)朋友,你很爱TA,旅旅游、看看电影、甚至逛逛超市都觉得很幸福,你觉得自己在“谈恋爱”;

你结婚多年,夫妻依然很恩爱,偶尔会有点儿小浪漫,像刚恋爱时一样甜蜜,你觉得自己在“谈恋爱”;

你结婚多年,但婚姻生活不幸福。你喜欢上了别人,偷偷地发展着地下关系,虽然很渣、但你自己觉得很甜蜜,你觉得自己在“谈恋爱”;

……



准,因为永远“贴得上边”,因为永远不会错。



职场中同样如此。



某次会议上,同事A发言:我觉得,只要我们把xxxx这事儿做成了,目标就肯定可以实现。

领导内心OS:嗯,小伙子说得对,思路清晰,很不错。

其他同事内心OS:废话!说了跟没说一样……


我曾试着去理解领导这一想法背后的原因。后来,在一次面试的过程中我发现了问题的关键:



那是我第一次要面试一个算法工程师:



面试的过程中询问候选人项目相关的问题,候选人对答如流;

当时的自己,在算法的知识储备上几乎为零,难以针对某一个点深入地问下去。

但我看对方思路清晰、表现得自信大方,就觉得:应该不需要深入问下去了、他肯定都会、简历上的内容他肯定是真的实践过;

……

对方入职之后2个月,我发现我错了:他不但自己什么都做不成,就连别人教他、他学东西也特别慢。



那一刻我理解了。



领导对下属是有信任关系的。在一个领导比较陌生的领域,基于信任,他会觉得下属既然说了,那他一定理解了、也知道该怎么做了。



但事实上可不一定。


回到刚才的话题上来,什么样的话是永远不会错的呢?

答:废话



我自己还远远没有达到这个高度,在说废话这方面完全没经验。但身边的个别同事,在这一方面却有极深的造诣,并且,他们中有的人已经身居高位、有的人绩效刚被领导评了优秀、有的人被评为了年度优秀员工。



所以我认为,说废话,绝对是一个让你能在职场快速上位、升职加薪的办法。

2. 功劳往自己身上揽



职场生存指南:有功劳往自己身上揽,有锅第一时间甩给别人。

甩锅是本能,不用教。

那么,功劳从哪儿抢呢?有这样几种方式:

跟同事抢



分享一个我见过的骚操作:



领导说,要做一件事儿,要大家先想一下该怎么做。

A同事私下找B、C同事沟通,寻求他们的专业意见,之后偷偷去找领导沟通,汇报“刚刚学到的”专业意见。

这时候,A完全不需要多说什么,领导内心自然而然就会觉得:

  1. 这些方案肯定是A自己想出来的,完整又专业;

  2. A很有主动性,愿意主动站出来承担责任;

跟下属抢



这个很简单,本来下属的任务就是你安排的,你汇报的时候有没有提到下属的功劳,下属也不知道。而领导只会觉得:

  • 要么你本人很优秀;

  • 要么你的团队很优秀、进而说明你的管理能力很优秀。



而领导永远都不会知道,整件事儿里,你只起到了一个传话筒的作用。

3. 说得一定要比做得多



分享另一个骚操作:



月度会议,各团队负责人汇报自己的工作成果。

A同事汇报的内容:参与多个需求的评估,并给出技术支撑

A同事实际做的:回复了几封邮件,每次的回复内容都不超过30个字

A同事汇报的内容:优化XXX流程,解决XXX问题

A同事实际做的:无(A啥也没做,整个事情完全是B同事在做,但给人一种A是总负责人的错觉)



这些事儿,其他知情者要不要跟领导反映呢?



反映吧,显得矫情,有“打小报告”的感觉,自己不想成为一个“打小报告”的人;

不反映吧,领导被蒙在鼓里,要是一次次把评优的机会给了这种人,心里又不平衡;



纠结之后,大多数人仍然选择了沉默。于是,A同事就得逞了。





4. 多在领导面前刷存在感



你们公司有没有这样的人?

  • 平时钉钉艾特他,要么不看,要么看到不回。领导在群里说一句话,没有艾特任何人,但他总能第一个扣1;

  • 有领导参加的会议,即便跟他无关,他也积极主动地去参加;领导不参加的会议,即使和他关系密切,他也不去,派下属替他去;

  • 群里闲聊的时候,很多人说话,他只回复领导;

  • 经常跳过自己的直属上司,去和“上司的上司”沟通;

  • 发朋友圈,配图是半夜在办公室办公、或者后半夜刚下班、或者节假日来公司加班的照片,再配上一段充满鸡血的文案;

  • ……



我还见过更骚的操作。



同事A以基层员工的身份被招进公司,知道团队没有Leader,对团队Leader的位置虎视眈眈。

刚进入公司、在和老同事学习业务的时候,他选择了和每个人一对一沟通的方式。沟通过程中,话里话外,宣示主权:



“我知道作为一个团队Leader是XXXXXX,但我XXXXXX”



实际上,公司和领导一开始没有让他做Leader的意思。而其他老同事不知道、领导没提过这一茬、都被蒙在鼓里,又听他这么一说,就以为他是以Leader的身份进来的。而且他选择的是一对一沟通,老同事之间也没有互相通气,就默认了下来。



再后来,凭借该同事一次又一次精彩的表演,成功地把团队里比自己优秀的老员工们全部挤兑离职,自己终于如愿地坐上了团队Leader的位置。

5. 比领导晚下班





这招效果非常好。



无论是优秀的领导、还是昏庸的领导,都吃这一套。因为当一个团队人多了之后,再厉害的领导也无法了解所有人,甚至很多新来的领导都不认识。而想让领导认识自己,并且办法又不至于“太直接/太做作”,就是比领导晚下班。



出于关心下属的目的,领导下班的时候看到有下属走的比自己还晚,一般都会走过去“慰问”几句。

原本不认识的,这次就认识了;

原本就认识的,这次加深关系了。



而更多昏庸的领导,完全无法衡量员工的价值,只能通过工作时间去看。所以才会有网上的段子:



小张和小李进了同一家公司。

小张能力出色,工作时间内就可以把任务圆满完成,所以下班比较早;

而小李能力较差,每天的工作都要拖到加班,几乎天天都加班到很晚;

一年以后,小李被晋升了。

6. 不主动接新任务



不主动接新任务,尤其是一些“舒适区之外”的任务。



舒适区之外的任务,特点是:难度大、周期长、投入精力多、短期无法产出成果。



这类任务,于升职加薪而言,弊大于利。

成功几率小,即使真的成功,得到的奖励也不会很诱人;

如果时间拖得长、出不来成果,领导还会有意见;

万一失败,领导对自己的信任还会下降;

要是自己不接,至少可以保证自己现在的一切不会变少;



不如往后躲一躲,让别人去趟这趟浑水。



毒鸡汤到此为止。






写在最后:这些真的不应该做么?



也不是。



以上的毒鸡汤,虽然对价值观正确的人来说是不好的行为,但不代表绝对不能做。



  1. 话,还是要说的。但是目的应该是为了公司、为了团队、为了客户,而不应该是为了自己的升职加薪;

  2. 功劳,不能被埋没。如果领导或者别人真的看不到你的功劳,你要勇于表达自己,“不蒸馒头争口气”;

  3. 低头做事和对外沟通同样重要。根据公司氛围、领导风格、部门间的关系等,找到一个适合自己的方式,既要低头做事,也不能忽略对上、对下、对外的沟通;

  4. 明确职责,不乱接任务。有的领导喜欢把自己份内的活儿,让下属替自己干;有的领导因为下边实在没人了,会把大部分活儿分给一个“能干活”的人干。我们要明确自己的岗位职责和核心价值,不替别人“白干活”,不被别人当枪使;

  5. 存在感,适当刷。很现实的问题,即使你不刷存在感,别人也会刷。等到某一天,领导眼里只有那些“有存在感”的人了,你的好日子就到头了——即使你工作再出色也没用;



发布于: 2020 年 05 月 21 日 阅读数: 251
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无箭的丘比特

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带着同理心,追求完美 2018.07.07 加入

某创业公司大数据团队TeamLeader、阿里云MVP、一名普通的技术人、四只猫主子的铲屎官。从技术开发,走到技术管理。分享一些心得,供大家品味。

评论 (3 条评论)

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可以以毒攻毒,嘎嘎
2020 年 05 月 21 日 22:49
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哈哈哈,还真是毒鸡汤
2020 年 05 月 21 日 16:59
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干了这碗毒鸡汤。
2020 年 05 月 21 日 17:14
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