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TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式

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发布于: 2020 年 12 月 17 日
TeamLeader不可不知的三种团队建设形式

一提到团队建设,大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩,但经常玩的时候很high,活动一结束团队就被打回原形,很多管理者就很苦恼,怎么做团队建设才是有效的呢?

团队建设一定不是简简单单地吃喝玩乐。根据战略目标、重点事项的过程阶段,可以有三种不同的团建形式:

第一个启动阶段:用思想的团建唤醒赢的本能

第二个备战阶段:用生活的团建创造赢的状态

第三个战斗阶段:用目标的团队实现赢的结果

 

一、思想团建

思想团建的目的是让团队凝聚情感,达到思想上的统一。思想团建主要分为三步:

1、同频共情 -- 通过共情触达心灵

对于一个刚刚经历重大挫折的团队,与他们达成情绪上的同频很重要,他们低迷、焦虑、迷茫、排斥,处理这些情绪最好的方式就是一同去面对,给予他们去充分表达的机会和场合。



一家互联网公司最近正在经历裁员,公司内部人心惶惶,大家都在为自己找出路,优秀的人希望找到更好的平台、平庸的人怕被裁而需要快速找到下家。

  如何重新激发留下来的人的工作激情,重拾希望,就变成了团队负责人David需要重点解决的问题,于是他组织了一场共创会。在开始,David问大家:“请问大家,有多少人在这次的变化中备受委屈?有多少人在迷茫中无力吐槽?有多少人想过离开这家公司?有多少人正准备离开这家公司? ... ...真正的英雄是那些敢于坚守的伙伴,感谢各位坚守的英雄,感谢那些通过离去为我们赢得更多时间、依旧不舍但不得不分别的他们。 ”

  此刻,很多本已麻木的心被唤醒,他们的情绪在那一刻得到了最需要的宣泄和释放机会,接下去的共创可想而知必然可以收到很多的不想说、不愿说的内心深处真实想法,管理者与他们有同样的情绪、同频共振。



2、换个角度看事情 -- 通过故事唤醒思考

如果管理者有什么事情不方便直接讲出来,可以通过故事的方式引导员工的思考,这样不仅可以避免激发员工的抵触心理,也可以更好地传达管理者想要表达的信息。



在共创会上,David作为部门负责人分享了为什么要裁员,公司面对的竞争环境、公司的战略调整,然后跟大家分享了一个战略决策的故事,大家陷入了思考,如果是我站在这个位置上,会如何去决定?



3、看向未来--拔高格局

当处理好情绪,又处理好员工内心的纠结之后,接下来就要带领他们去看向未来。你们希望自己十年后想成为什么样的人?每个人心中对于未来的标准都不一样,所以还是要继续给每个人制定具体的目标,这样他们日后的工作上就不会有太大的偏差。

 

二、生活团建

生活团建的价值是“创造赢的心态”。成员之间建立相互信任的心理连接,才能给团队带来创造奇迹的可能性。所以,生活团建最好是在吃吃喝喝玩玩的过程中,产生一些心灵上的碰撞,没有产生化学反应的生活团队是无效的。做生活团建可有有多种多样的形式,核心要点有三点:

1、创造释放点

释放点就是大家敞开胸怀、坦诚相见,管理者要给大家创造一个安全的交流环境,比如吃饭喝酒,大家微醺的时候,可以通过一些音乐、煽情的话来烘托一下气氛,让大家愿意吐露平常不是特别敢说的话。轻松的环境有助于打开人的心境。喝酒、泡温泉、在大海边、在高山上、一起骑行等都是生活团队比较合适的方式。

2、寻找甜蜜点

甜蜜点就是可以引起大家情感爆发的点。在生活团建前,可以看看是否刚好是某个人的生日或者纪念日,如果是的话就可以提前做一些准备。感动人的,往往是那些不起眼的小事,会让人达到情感的升华和爆发,随之发挥激励作用。

3、留下记忆点

记忆点就是团建过程中留下的记忆。每次团建尽量留下一些资料,一段话、一个视频、一些照片,最好图文并茂,这些是最宝贵的团队记录,对于初创的公司尤为重要。

 

三、目标团建

目标团建的核心是随时随地制造成功,随时随地定义成功。不管是思想团建还是生活团建,最终的结果都是为了最后的目标团建做准备。在实现目标的过程中,团队主管需要根据战斗的情况,植入信念、文化,激励团队持续战斗,不要低估一个组织和团队的潜力。



  团队刚刚完成了一个里程碑目标,取得了超预期的成果,作为管理者,你该做的是,除了物质上激励兑现,同样更需把目标成果变成精神和理念上的引导与赞美:“我们团队最近不到两个月的时间里,通过加班加点、高效协作、先后攻关完成了最复杂、最艰难的两个局点落地,感谢这段时间每位加班加点、全情投入的小伙伴,你们都是团队成功背后的英雄!如果说之前的里程碑还只是牛刀小试,那么后面的时间就是我们大肆张扬激情和展现实力的时候!.......”。



最好的团建就是打胜仗,“战斗”过程中,及时的精神和理念的引导,对于一场场战役的攻克,往往能起事半功倍的功效。

 四、小结

团队建设不是简简单单地吃喝了事,有效的团建,需根据团队所处的三种不同阶段、采取三种不同的形式,三位一体,用心引导,积极建设,进而让团队从量变到质变成为高速成长、高效协作、高效产出、来之即战、战则必胜的高效能团队。



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认知升级,不止码道 2017.11.25 加入

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