一提到团队建设，大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩，但经常玩的时候很high，活动一结束团队就被打回原形，很多管理者就很苦恼，怎么做团队建设才是有效的呢？

团队建设一定不是简简单单地吃喝玩乐。根据战略目标、重点事项的过程阶段，可以有三种不同的团建形式：

第一个启动阶段：用思想的团建唤醒赢的本能

第二个备战阶段：用生活的团建创造赢的状态

第三个战斗阶段：用目标的团队实现赢的结果

一、思想团建

思想团建的目的是让团队凝聚情感，达到思想上的统一。思想团建主要分为三步：

1、同频共情 -- 通过共情触达心灵

对于一个刚刚经历重大挫折的团队，与他们达成情绪上的同频很重要，他们低迷、焦虑、迷茫、排斥，处理这些情绪最好的方式就是一同去面对，给予他们去充分表达的机会和场合。



一家互联网公司最近正在经历裁员，公司内部人心惶惶，大家都在为自己找出路，优秀的人希望找到更好的平台、平庸的人怕被裁而需要快速找到下家。

  如何重新激发留下来的人的工作激情，重拾希望，就变成了团队负责人David需要重点解决的问题，于是他组织了一场共创会。在开始，David问大家：“请问大家，有多少人在这次的变化中备受委屈？有多少人在迷茫中无力吐槽？有多少人想过离开这家公司？有多少人正准备离开这家公司？ ... ...真正的英雄是那些敢于坚守的伙伴，感谢各位坚守的英雄，感谢那些通过离去为我们赢得更多时间、依旧不舍但不得不分别的他们。 ”

  此刻，很多本已麻木的心被唤醒，他们的情绪在那一刻得到了最需要的宣泄和释放机会，接下去的共创可想而知必然可以收到很多的不想说、不愿说的内心深处真实想法，管理者与他们有同样的情绪、同频共振。



2、换个角度看事情 -- 通过故事唤醒思考

如果管理者有什么事情不方便直接讲出来，可以通过故事的方式引导员工的思考，这样不仅可以避免激发员工的抵触心理，也可以更好地传达管理者想要表达的信息。



在共创会上，David作为部门负责人分享了为什么要裁员，公司面对的竞争环境、公司的战略调整，然后跟大家分享了一个战略决策的故事，大家陷入了思考，如果是我站在这个位置上，会如何去决定？



3、看向未来--拔高格局

当处理好情绪，又处理好员工内心的纠结之后，接下来就要带领他们去看向未来。你们希望自己十年后想成为什么样的人？每个人心中对于未来的标准都不一样，所以还是要继续给每个人制定具体的目标，这样他们日后的工作上就不会有太大的偏差。

二、生活团建

生活团建的价值是“创造赢的心态”。成员之间建立相互信任的心理连接，才能给团队带来创造奇迹的可能性。所以，生活团建最好是在吃吃喝喝玩玩的过程中，产生一些心灵上的碰撞，没有产生化学反应的生活团队是无效的。做生活团建可有有多种多样的形式，核心要点有三点：

1、创造释放点

释放点就是大家敞开胸怀、坦诚相见，管理者要给大家创造一个安全的交流环境，比如吃饭喝酒，大家微醺的时候，可以通过一些音乐、煽情的话来烘托一下气氛，让大家愿意吐露平常不是特别敢说的话。轻松的环境有助于打开人的心境。喝酒、泡温泉、在大海边、在高山上、一起骑行等都是生活团队比较合适的方式。

2、寻找甜蜜点

甜蜜点就是可以引起大家情感爆发的点。在生活团建前，可以看看是否刚好是某个人的生日或者纪念日，如果是的话就可以提前做一些准备。感动人的，往往是那些不起眼的小事，会让人达到情感的升华和爆发，随之发挥激励作用。

3、留下记忆点

记忆点就是团建过程中留下的记忆。每次团建尽量留下一些资料，一段话、一个视频、一些照片，最好图文并茂，这些是最宝贵的团队记录，对于初创的公司尤为重要。

三、目标团建

目标团建的核心是随时随地制造成功，随时随地定义成功。不管是思想团建还是生活团建，最终的结果都是为了最后的目标团建做准备。在实现目标的过程中，团队主管需要根据战斗的情况，植入信念、文化，激励团队持续战斗，不要低估一个组织和团队的潜力。



  团队刚刚完成了一个里程碑目标，取得了超预期的成果，作为管理者，你该做的是，除了物质上激励兑现，同样更需把目标成果变成精神和理念上的引导与赞美：“我们团队最近不到两个月的时间里，通过加班加点、高效协作、先后攻关完成了最复杂、最艰难的两个局点落地，感谢这段时间每位加班加点、全情投入的小伙伴，你们都是团队成功背后的英雄！如果说之前的里程碑还只是牛刀小试，那么后面的时间就是我们大肆张扬激情和展现实力的时候！.......”。



最好的团建就是打胜仗，“战斗”过程中，及时的精神和理念的引导，对于一场场战役的攻克，往往能起事半功倍的功效。

 四、小结

团队建设不是简简单单地吃喝了事，有效的团建，需根据团队所处的三种不同阶段、采取三种不同的形式，三位一体，用心引导，积极建设，进而让团队从量变到质变成为高速成长、高效协作、高效产出、来之即战、战则必胜的高效能团队。