“从 PMO 到 VMO 价值交付管理” — Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证 | 7 月 5-6 日 · 北京线下面授周末班

课程背景

企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括 HR, PMO, 中层管理者等。如果处理不好，会成为我们转型的障碍和阻力。没有中间层的参与和支持，高管和领导者设计的企业转型愿景和预期，成为空中楼阁；员工和团队具备娴熟的专业技能及敏捷实践，如果目标不清晰，交付价值会成为泡影。企业战略与团队执行的对齐工作，自然落在中层管理者的肩上，只有他们积极领导敏捷转型，才能持续成功。

• 最有效的敏捷转型与 PMO 转型或演进有关，PMO 驱动敏捷转型

• PMO 不再只是成功交付项目，转变为价值管理的 VMO

• VMO 围绕组织的整个价值流对过程和结果重组  

• 中间管理层最具有创新和催化领导力

如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）转型到价值管理办公室（VMO）。

本课程的要点：

1. PMO 迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。PMO 是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自 HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO 的转型或重组首当其冲。

2. VMO 是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。 随着组织 OKR 的定义，项目制转向产品思维，我们需要把 PMO 与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了 VMO 的肩上。

3. 建立敏捷 VMO 和职能。VMO 是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO 同样遵循敏捷的理念和模式来运行。

课程安排

Agile VMO 业务敏捷 CVP 认证

（周末班）

7 月 5~6 日 

北京线下面授

讲师：Jim Wang 王军

10 年以上 CSM/CSPO 认证课程教学交付经验，

5 年以上 A-CSM/CSP-SM 认证课程教学交付经验，

8 年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。

国际 Scrum 联盟认证导师 CST、CAL Trainer、ALJ Guide、Agile VMO Trainer、MBA、软硬件敏捷开发专家、著有《Scrum 实践精萃》和《敏捷教练成长手记》

点击查看讲师详细介绍

价格优惠政策

官方价 8500 元/位，早鸟价 5600 元/位，团体报名（3 人及以上）和老学员推荐有优惠。

（扫码在线报名）

在线提交报名信息后，根据报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。报名即免费赠送中文版《从 PMO 到 VMO 价值交付管理》书籍一本！

课程概述

掌握超越团队层面的敏捷工作方式，并带领所在的组织在当今动荡的世界中取得成功。

认证敏捷 VMO 实践者了解敏捷 VMO 的基础知识、如何建立敏捷 VMO 体系；以及如何协助敏捷团队持续交付客户价值。

作为 ALA-CVP™，您将在组织中实施精益投资组合管理（LPM）和自适应治理的本质内容。

课程收益

参加为期两天的认证敏捷 VMO 实践者™ 课程并获得 ALA-CVP 认证。

您将学到：

• 业务敏捷火花（Business Agility Sparks®），以针对特定领域构建整体业务敏捷性

• 定义敏捷流程

• 围绕价值流进行组织

• 适应性计划和执行

• 跟踪和监控项目集流动

• 确定优先级并选择 MMP

• 资金和治理策略的演进

• 建立敏捷 VMO

课程受众

项目经理、项目集经理、投资组合总监、 财务总监，PMO，中层管理者，敏捷教练和 ScrumMaster，产品经理和 PO， SAFe 和 LeSS 的实践者等，最好有 CSM 证书

证书样例

课程大纲

简介

为什么要敏捷 VMO？

什么是敏捷 VMO？

企业敏捷适应性全景观与横贯点

VMO 职责和业务敏捷

模块 1：定义灵活的敏捷流程

模块 2：基于成果的度量指标（度量指标）

模块 3：围绕价值流进行组织（结构） 

模块 4：灵活性治理和资金政策（政策）

模块 5：适应性计划

模块 6：精益投资组合管理（LPM）的应用  

模块 7：建立敏捷 VMO 指导 PMO 转型

常见问题 FAQ

1.什么是 CVP 认证？认证机构是？

CVP 认证即 Certified VMO Practitioner，是由美国机构 ALA（全称 Agile Leadership Academy）颁发的证书。（网址：https://agileleadershipacademy.com/）

2.CVP 认证课程的价值（含金量）？

Agile VMO 有其独特的价值主张(UVP)：

• 敏捷 VMO@通过精益投资组合管理和适应性治理，实现业务敏捷性，使技术倡议与业务目标保持一致；

• 通过从僵化的传统组织模型转变为快速目有韧性的适应性运营模型，敏捷 VMO@帮助组织在当今多变和不确定的商业环境中蓬勃发展；

• 敏捷 VMO@支持团队按价值流进行重组，增强沟通并实现端到端流程；

• 敏捷 VMO®确保在产品或服务组合中的所有工作都得到优先级处理，并且整个组织持续交付、跟踪和度量商业价值；

• 敏捷 VMO@利用多样化的技能组合，包括客户旅程、流程优化、工作方式和敏捷方法，以确保简单的事情做好，不惧怕重构，因为重构的成本低于浪费的成本；

3.CVP 认证的受众人群有哪些？

项目经理、项目集经理、投资组合总监、 财务总监，PMO，中层管理者，敏捷教练和 ScrumMaster，产品经理和 PO， SAFe 和 LeSS 的实践者等，最好有 CSM 证书。

4.没有敏捷知识基础，可以学习该课程吗？理解是否有困难？

可以学习，没有强制要求，课前我们会提供学习材料，提前进行预习准备。如果条件允许，推荐最好事先学习下 CSM 或 Leading SAFe 课程。

5.课后有考试吗？

有在线考试，开卷，全部单选题，类似 CSM 考试形式。

6.如何获取证书？

完成培训学时后，由讲师在 ALA 官网为大家注册账户，下载电子证书和徽章。

7.获证后能申请 PDU 吗？

可以申请到 16 个 PDU，用于 PMP 续证。

8.证书有效期？

2 年，到期后可通过续费维持证书活跃性。

近期排课：认证咨询请联系 Wendy:19916927356(同微信）