问：为什么要远程办公？

答：迫不得已呗

问：远程怎么办公？

答：我们有内部的 vpn 环境，项目管控也没有那么严格，所以代码都是允许拉取到个人计算机的。不允许也没招，除非公司不做了，大家都躺平，谁敢？

问：能不能说的细一点？

答：奥，其实和在办公室办公也差不多，因为大家平时也没啥交流，我们团队的氛围平时也不咋活跃，我算是比较另类的那个了。部门之间的沟通也是通过微信，企业微信，正式通知就是邮件。所以除了见不着面，基本也没什么感觉。

问：所以沟通工具就是腾讯系和邮件

答：是

问：其他方面呢，比如版本管理？

答：版本管理方面，我们公司还是相对传统一些，用的是 SVN，但因为有一些比较特殊的项目，比如和其他团队合作的项目，这类是用的 Git，毕竟 Git 才是版本管理界的当红炸子鸡，受众更广泛，生态支持也比较好，有一些 DevOps 类的软件原生支持的也是 Git，比如 Jenkins。

问：看来你比较喜欢 Git

答：是

问：还有别的方面吗？比如你们代码拉取到本地后，怎么保证安全？

答：大家都比较闷，不会泄密的，而且也无秘可泄。都是强针对性的业务逻辑，没什么原创的工具和框架，亮出来搞不好还会被笑话~

问：所以就是没法保证？

答：客观上是没绝对的办法的，但主观上我是可以担保的。

问：开发文档，或者一些项目开发上的一些进度或者需要记录的东西怎么整理

答：这个我们没有统一要求，一般都是 office 类的软件，word 啊，Excel 啊。但我所在的小组还是更喜欢一些 markdown 风格的文档记录，所以开发文档，我们统一使用的是“语雀”。而项目进度之类的，就是用的 Tower，因为我们的小组成员都不多，一个组也就 4-5 个人，所以 Tower 的免费版就够我们用了（小厂，得开源节流，好东西能不花钱就不花钱）

问：跨部门间项目怎么沟通和推进？

答：一般情况就是邮件，有紧急情况需要 撕逼 沟通的时候，会用腾讯会议大家来脸对脸聊两句，而且更高级的主管得在场主持，不然只有“沟通”，没有推进。所以，大家一般也不爱开线上会议，为了能避免面对面，开发的小伙伴们都可用心了。

问：你们怎么确保远程办公的工作时长？大家都不摸鱼吗？

答：这个客观上也没有绝对好的办法，基本就是看工作日志和代码的提交记录，虽然平时不活跃，但大家都很熟了，谁一天能写多少，基本都门清。而且有严格的工期制度，说白了就是，只要能按时按量的提交任务，摸鱼就摸鱼了，这点我们公司看的还是比较透的，我们经理在这方面也不会去那么严格的追查大家。

问：请问你还有什么要说的吗？

答：恩...也没什么了我感觉远程办公其实用什么工具，什么措施都不重要。像我们这种做事风格，其实远程办公根本不会太影响工作效率。主要还是看公司经营的什么业务，我们就基本都是线上业务，交付也是远程交付，客户对我们也比较信任，属于那种有稳定收入来源的公司。

想你提到的什么版本工具，这工具那工具的，我们虽然没有严格规定，但小厂吗，这样做其实也有好处，明面上没有规定，但大家都有默契，什么场合该用什么工具，目的就是更快，更清楚的了解项目进度，完成工作。我们也不太会引用一些新的工具，向内部沟通我们就是微信，都说微信搞混了生活和工作的边界，我倒觉得没那么严重，工作也是生活的一部分，这样倒也显得充实，也不用装那么多软件，可能他们都是在大厂，需要严格划分边界吧。

我们平时也不太会产生什么矛盾，即便是和产品争吵几句，大家接下来还是会心照不宣的推进工作，正常都是为了宣泄，可能我们年级比较大了吧，这方面的心智相对成熟一点点。大家都是为了工作嘛~~

问：自问自答可以结束了吗？

答：可以了，祝大家都工作顺心，有所收获~