自控学习历程系列 项目管理经验总结(10)
我所在的行业是水处理,岗位是自控技术员。
在工作中,会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。
过渡工程。有一些工程是短周期类型工程、过渡类型工程。该工程只要坚持 1-3 年,让整体升级到下一阶段就可以了。
评价角度。对待同一工程,如果从不同角度对其评价的话,可以得到极其重要和极其不重要,两种截然相反的评价结果,那么从管理角度来说,这两个评价角度的团队一定要碰面,进行沟通,相互了解,切记!那么工程中,只要有一个评价角度给出的结果是极其重要,我们就把该工程的等级定为极其重要。
好用但有害的产品。我在工作中见到了一些好用但是对人有害的产品,我就很迷惑,生产吧,它确实有害,不生产吧,它那么好用。好矛盾的发展决策呀。
可视化。在巨大工程中,可视化的部分越多,工程越健壮。就怕两眼一抹黑的工程,什么信息都没有,一切都得谨慎小心地摸索,一个错误决策能让整条产线就停了。这种级别的任务,几乎没人敢接。
大型群组。工作中通常会遇到一些大型的、百人以上的群组,那么这种大群组通常用做公告和通知,不是让大家来讨论工作的,禁止在群组发任何通知以外的消息。如果你不是信息员的话,点开群组这一操作都是需要慎重的,因为已经出现过很多错点错发而闹出笑话的事情。
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