下不了的开人的手

作为一个管理者，谁都渴望打造一个业绩突出，充满战斗力，能够不断自驱， 持续成长的优秀团队，但想要建设一个优秀的团队却并不容易，哪怕是为了优化结构开掉一个人。

组织的效率是来自团队的，有的时候不是谁不好，只是我们没有在合适的时候相遇，如果 3 年之后的他跟我相遇，或者我们有能力可以给足够的时间让他成长，也许我们可以在一起更久，但是无论如何，此时此刻，我们不太合适，所以给大家各自一个喘息的机会，有的时候是更好的选择。

为了更好的下得了开人的手，在这里分享两个思考点，辅助大家思考做决策：

累赘之殇

如果你下不了手开一个人，大多数时候是对方只是暂时给你带来了一些管理障碍，但并没有做出什么让你非常痛的事情，比如数百万的直接利润损失，公司名誉的严重损坏。

这个时候你很可能会想着自己帮他扛一扛，帮他完成他做不完的事情，给予他更多的培训和指导，这是作为领导的担当，本身没有错。

但建议的思考点是注意观察团队中其他人的感受，问问自己，是否会因为你的这种处理方式丢掉你团队里非常重要的人， 其他人会不会抱怨氛围，不喜欢这也的管理方式，觉得被人拖累，如果会，那你在思量团队存亡和个人存亡之后， 事实和客观会让你的心更硬。

优秀之爽

下不了手开人的另一个被忽略的原因是没有感受过优秀之爽，派了活儿之后不用你操心，所有的事儿给你办得妥妥的，完事儿还能从需求方里传来好的服务口碑，甚至时不时的给你点小惊喜，除此之外你常常可以从它身上学习到新的知识，技能或者精气神。最重要的是，这是花同样的成本哦。

这个时候你可以问问自己，想不想让自己的产品做的更好，想不想让项目进度更快，质量更高，想不想早点下班，想不想多留点时间陪陪老婆孩子。如果想，换一个优秀的人！