流量的战场,如何做裂变?
为什么这几年互联网产品慢慢由强调产品转向强调营销?为什么"增长黑客"这个词在近几年这么高频的被人们提及?
我想你也同时感受着以下变化:
移动互联网的流量红利已经逐渐消失,头部巨头已经形成,用户每天的时间被这些"空气级"巨头平均分配;
流量增速放缓又导致单位流量从开始的几角钱到现在动辄三四百,流量变成为稀缺资源,对于很多创业公司来说,唯有裂变成为了挖掘流量的唯一途径。
流量即市场,流量即战场。在这么严峻的环境下,每个企业如何快速破局,避免不必要的浪费呢?
传统营销 VS 互联网营销
首先,我们来了解下传统的营销方式。传统的营销模式主要以广告投放为主,比如户外广告、卫视冠名、分众电梯等。这些方式讲求"三度":知名度、美誉度、忠诚度。
你会发现基本上是通过品牌内容带来的长期性关注,也为企业和品牌带来更多美誉和忠诚度,从而创造销量。其和销售的直接关联度不强。
这个阶段营销路线较长、周期较长,目标可能也会在这个过程中变得模糊。你经常听到的 AIDMA 法则(即关注、兴趣、欲望、记忆和行动)就是这个阶段的产物。
而互联网时代的营销更强调转化,以效果为导向来做营销。在合适的场景下实现"所见即所购",不浪费一个流量,在可能的范围内最短路径的转化流量,完成闭环。凡是让用户增加购买难度、跳出当前页面,或者关闭内容等待下一次重逢的,都是耍流氓。
何为裂变
上面互联网营销的过程如果你理解为拉新的阶段,那下面我要说的就是两把刷子的另一把—裂变,就是存量找流量的过程。
如果大家的生物知识没有扔进垃圾桶,就一定会知道有个生命现象叫做细胞增殖,细胞增殖的方式很简单,就是分裂,一个变两个,两个变四个,四个变八个,数量指数级上升。裂变就是这个道理,一个用户带来x个用户,x个用户带来更多用户,x表示数字。
裂变是一种很好的增长方式,具有可观的增长状态,它的特点有两个:
分享!分享! 即必须通过老用户的分享行为带来新用户。这样成本最低、获客最广。
奖励后置 将原来事前拉新获客的广告费用,分解成老用户推荐的奖励费用与新用户注册的奖励费用,即:广告成本=老用户拉新奖励+新用户注册奖励 。
这样把广告费奖励给客户,刺激用户更广泛地分享,这就是钱花在了刀刃上。
裂变的关键点
种子用户
裂变的目的就是要通过分享获取新增用户,而且新增用户还必须是要同频的,所以这时候种子用户的质量就非常重要。
种子用户除了选择活跃度高、影响力大的产品用户以外,还需要把握求少不求多,求精不求杂,质量比数量更重要。
行为三角
斯坦福大学的B.J.Fogg在2009年的时候发表了一篇论述『行为设计学』的模型,叫做Fogg’s Behavior Model。
简单来说就是一个公式:B=MAT,即,行为=动机+能力+触发物。
任何行为的背后都隐含动机,找到人们行为背后隐藏的动机,刻意制造缺乏感,刺激并且强化,人们的行为改变就能轻而易举的发生。
我们还经常忘记一点,总是以为我们的消费者是万能的,总是假设消费者的能力是超过他们实际拥有的能力。比如:我们自己会用微信发图片,会用微信转账,总觉得别人也肯定会。但事实上,我爸妈就不会。因此,提高能力的就是降低购买行为的门槛,降低消费者行为的成本。这是能力的诉求。
所谓触发器,可以简单理解就是外部刺激。触发器约等同于外部刺激,可分为两个:利益刺激、场景刺激。
游戏化思维
在《游戏化实战》《游戏化理论》两本书中,作者均提到了PBL理论,PBL包含三个要素:点数(points)、勋章(badges)、排行榜(leaderboards)。
PBL 被普遍应用于游戏化系统,尽管它们不是游戏化系统的全部,但是它们的确可以被大范围使用在产品的运营思维上。
点数可以划分出不同的等级,点数越高等级越高,用户在产品上所花费的精力和时间就越多,点数其实展现了真实的游戏空间性,因为它明确了游戏从开始到完成的目标任务进程。
徽章是一种信号,可以传递出玩家关心什么、表现如何。它们是一种记录玩家声誉的视觉标记,玩家往往会通过获得的徽章向别人展示自己的能力。
排行榜其实激活的就是攀比的社交心理,说到这里就不得不提中国最热的排行榜—微信运动。用户每天可查看自己在好友中的步数排名,并通过点赞的方式达成互动。
平台的选择
因为文章篇幅的限制,我这里列举一些平台对应的裂变常见手段,有兴趣的大家可以去深入了解下。
APP裂变
APP上常见的裂变手段有拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。
微信裂变
微信上常见的手段有分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡等。
线下裂变
我们小时候常见的"再来一瓶"、小浣熊集卡其实就是典型的线下裂变。互联网环境下也可是实现线下裂变,比如我们常见包装上的"扫码拿红包"; ofo之前的"全城搜集小黄人"活动。
总之,利益、趣味、价值,永远是营销裂变的核心驱动力。只有让用户获利,才能让产品自带广告效果,才有可能实现增值。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【Yanel 说敏捷产品】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/1c78f1f6144dd3fa7219d0b92】。文章转载请联系作者。
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