产品经理能力不够，产品方法论来凑

俗话说人人都是产品经理，所以外界普遍认为产品经理是个没有技术含量的工作岗位。产品经理对于产品的产出有着领导性的作用，不可或缺，且现在竞争力如此庞大的市场，产品经理更要专业。如何培养产品经理的专业能力？那么不妨学习下产品方法论。

一、SWOT 分析法

SWOT 分析法是指以下几点。Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Oppotunities：机会；Therats：威胁。用于分析公司、团队、产品，在特定领域，有哪些优势和劣势，可以把握外部环境提供的机会，也可以防止潜在的风险和威胁。

二、6W2H 法

Which：目标，做什么样的产品；Why：原因，做这个产品的原因；What：对象，产品功能和规；Where：场所，项目实施地点；When：时间，项目 or 产品实施周期；Who：组织或人员（干系人）；How to do：如何去做，如何推广，如何销售；How much：需要多少成本，时间，人力，金钱。

在项目规划前期，通过 6W2H 法深入思考，结合项目管理中核心 TQC（时间、质量、成本），可以完善自己产品思维。

三、重要紧急四象限法则

第一象限：重要且紧急

第二象限：重要不紧急

第三象限：紧急不重要

第四象限：不重要不紧急

重要紧急四象限法则，用于时间管理当中，实际在项目管理中，也可以按照此准则，结合技术实现难度，为需求分类优先级，完成产品优化。

四、AARRR 模型

用户拉新：Acquisition

用户激活：Activation

用户留存：Retention

用户付费：Revenue

用户推荐：Referral

对应于用户生命周期的五个方面，从初始用户获取（获客），到用户激活（注册），再到用户留存，用户付费，最终用户推荐相关产品。