华为丁耘，解读百尺竿头的中国 5G

此时此刻，就在我们身边，中国5G建设正在以雷鸣海啸的速度进行中。



到目前为止，中国已经建成了成全球规模最大的5G网络，当前全国已经建设60万5G基站，5G用户已经超过1.5亿；5G独立组网（SA）正在迎来加快部署，深圳、北京等城市实现SA网络全覆盖。



这些成绩单都是新基建体系中的耀眼宝石，是“基建狂魔”的全新证明。但毫无疑问，全球规模最大的5G网络基础设施并不是我们发展5G的最终目的，而仅仅是中国5G的开始。如何让5G的价值落地，让5G深刻影响社会经济发展，既成为运营商的产业成果与商业成功，又成为中国经济发展的关键时代抓手——一系列关于5G的未来可能性，在今天都还处在探索当中。



换言之，中国5G虽然已到百尺竿头，但还需更进一步。



如何让目前最大的5G网络，变成时代中最成功的5G网络，正是今天通信产业与社会各界最关注的议题。而刚刚，华为公司常务董事、运营商BG总裁丁耘为这些问题带来了独特的答案。





2020年10月14日，在2020年中国国际信息通信展的ICT领袖论坛上，丁耘发表了题为《共同打造最成功的5G》的主题演讲。其中就5G网络的成果与未来发展，运营商的挑战与机遇，给出了一系列分析与总结。从这一视角出发，我们能看到中国5G真实的未来。



5G，华山一条路



5G对于产业升级、社会经济提质增效，甚至中国发展的关键意义，在以往已经被讨论了太多太多。而今天，5G网络已经被真实建立在了中国大地上，下一步是在继续推进5G建设的过程中，发挥5G的真正价值。这其中，也有一系列新的任务与挑战摆在中国5G面前。



比如说，中国5G网络虽然部署广阔，但部署时间并不如韩国、瑞士等国家早，如何深耕5G价值，获取领先优势是一个全新问题。



再比如，5G时代中国运营商与相关产业体系再没有可以模仿和借鉴的对象，需要独立探索商业模式与创新方法。尤其针对SA的业务能力与商业价值探索，是时代带给中国的一道关键课题。





又比如，5G建设的同时意味着巨大的能耗与综合成本，如何让5G成本可控，尽快完成价值收获与商业成功，也是运营商必须克服的问题。



种种问题面前，中国5G可以说是迎来了华山一条路：只能成功，不可失败。



而对于运营商来说，什么才是成功的5G网络呢？丁耘认为打造最成功的5G，对运营商而言，在个人业务领域目标是实现商业闭环；在行业领域，则是面向新蓝海，孵化新能力，打造新的增长引擎。



具体来说，5G面向个人业务，需要提供差异化的极致体验，让用户真正被5G业务吸引，促进人口红利叠加数据红利，实现商业闭环。



而面向全新且广阔的5G产业业务，运营商需要深入千行百业的蓝海中，孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程，把5G的行业业务打造成运营商新的增长引擎，真正助力行业实现数字化转型。



而对于整个泛5G产业而言，5G的最终社会价值，是要能够加速产业与行业的数字化转型和智能升级，成为新基建的关键抓手，全面赋能产业经济。



这样的责任与目标之下，运营商需要一场全新的出发。



百尺竿头的5G，还需再出发



面向未来，以5G的社会价值与商业成功必备条件来回溯今天，丁耘总结了运营商在目前产业阶段需要注意的方向，以及华为在其中能够带来的产业价值与技术使能。总体而言，百尺竿头的中国5G需要再出发，就要注重三个方向的产业推动：



一、做好5G用户迁移。5G网络部署的初期，用户体验存在差距，不可避免地存在“假、哑、差”的问题。这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现“栅格级”精度的问题区域识别，并基于专家经验库进行智能化体验问题定位，最大程度的改善5G用户的体验问题。



二、通过差异化的极致体验，让5G网络真正用起来。当有了足够多的5G用户，接下来的关键是要让业务真正的发生在5G网络上，充分释放5G网络的流量红利。能够给用户带来差异化极致体验的应用，包括高清视频和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等。





三、通过网络提效和运营升级，最大化5G网络的价值。相比4G，5G的系统容量增长了增长数十倍，与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出挑战。需要通过综合的解决方案在不影响整网性能的前提下，最大程度的降低整个网络的总运营成本，提升整网的效率，最大化5G网络的价值。



比如，通过华为“站点级”的综合解决方案，实现5G站点的极简部署，提升资源利用效率，减少站点、市电、线缆等周边设施改造，结合智能运维提升能源利用效率、降低能耗成本。而通过华为“网络级”的综合节能解决方案PowerStar，采用人工智能等创新技术，结合多维度的“站点级”节能方案，保障KPI稳定的前提下，实现5G多频网络协同调度节能，可以为5G网络运行提供深度节能。



此外，运营商在发展5G过程中还需要关注计算。5G先行运营商的数据表明，5G带来了超过5倍的话单增长，5G新业务对计算和存储等IT资源的需求超越了摩尔定律。需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统，才可能应对好即将到来的“算力风暴”。运营商需要构筑新的数字底座，特点是通用计算和高性能计算，高性能闪存和分布式低成本存储等IT资源进行异构部署，根据业务需求匹配不同的IT资源，实现不同IT能力的高效协同。





做好服务、体验、运营等方面的工作，运营商就准备好了面向5G商业深水区的再出发。以此为起点，以产业专网为主要实现方式的企业5G正在成为全新的产业机遇，运营商业务的历史性变革正在到来。



产业变局，在千行万业的深水中



目前对于运营商和千行百业来说，5G与联接、计算、云、AI、行业应用进一步融合，带来的“5机协同”都是最显著的产业机遇。而站在运营商视角看，产业5G既然是多技术的融合，也是业务供给与产业需求的全新碰撞，一系列全新变局也正孕育于其中。



我们知道，5G的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠等特性，与云计算、AI等融合，可以有效实现智能制造、智慧矿山、智慧港口等众多产业的智能化产业升级。而这对于运营商来说是以往未曾面对过的机遇和挑战。





丁耘认为，运营商抓住行业+5G契机，就必须先对行业有深入认识，清晰不同行业对5G的差异化需求。因此发展5G行业应用首先要明确能力边界，夯实服务千行百业的能力底座，落地可复制的商业模式，积极推动生态。具体来说，运营商在进入5G+行业深水区时应该注意：



一、明确能力边界和产业角色定位。从5G应用行业产业链全局来看，运营商可以提供网络服务，如果有云的能力，还可以选择5G+云的服务模式、在某些项目中，还可以做SI行业系统集成，承担行业解决方案集成商的角色。



二、构筑端到端的5G行业应用解决方案能力和服务流程。比如说，5G行业应用的网络能力，端到端的切片能力，更重要的是SLA服务保障与建设；构筑5G面向行业的“规 、建、维、优”及敏捷运营能力，包括C+、N+、企业自运营等能力，为行业解决方案提供专业的运营服务。与此同时，需要打通销售、建设、维护的业务断点，优化流程与组织。



三、构筑合理商业模式，加速5G+行业规模商用。随着运营商5G行业应用从“联接”扩展到“联接+计算”，到SLA的切片，商业模式也会逐渐从直销模式，逐渐过度到“主动集成与被集成”相结合的价值分成模式。最终5G行业应用的商业模式随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。



四、统一标准，发展生态。5G行业应用发展不仅仅是运营商的事情，需要全产业链劲往一处使，拧成一股绳，将电信行业与其他行业相融合，形成行业标准，才能加速5G行业应用的发展。





从5G的发展目标，到运营商今天的主要任务，以及面向5G+行业全新机遇的具体推动方法与战略目标，丁耘围绕“最成功的5G”进行了一系列分析与阐述。5G的社会价值、产业价值、创新价值，对于中国来说是不可多得的时代财富。抓住这一机遇是运营商的责任，同时也是千行百业、亿万民众的努力方向与心之所往。



我们曾无数次讨论着有朝一日，能够率先推开5G的大门。而如今大门已开，未来已来，我们需要亲手去建设5G大门后的智能世界。而此时，相信中国已经准备好了。