去你的 35 岁危机｜ONES 人物

莫立亮是一个爱笑的奶爸。业余时间带娃，依然不忘自己是一个热爱写代码的软件工程师，希望能上线关于研发管理的开源项目，让自己的技术价值有更多的发挥。

以下是莫立亮与 ONES 的故事。

我老婆问我：「你还有几年就到 35 岁了，IT 公司职场有“35 岁危机”，你准备好了没？」

她刚问我的时候，我愣了一下，脑海里闪过了一丝担心，因为之前没想过这个问题。

但我内心很快有了答案：在 ONES 工作，从来不存在「年龄歧视」的情况，这是一家以技术能力和结果为导向的公司。

眼见为实。自从 2018 年 5 月加入公司以来，我所目睹 ONES 的日常，对各年龄层的员工都是一视同仁的。

更何况，即使年纪大了，随着经验和能力的提升，仍然可以做指导工作或管理工作，毕竟还是能够持续输出价值的。我对自己的能力有信心，对 ONES 「海纳百川」的宽容也有信心。

也可以说，「35 岁危机」是个伪命题，危机青睐的是那些停止学习、停止成长的人。软件工程师必须活到老、学到老，要让自己保持好奇心和创造性。

平时，我常会默默地去关注别人，学习他的优点和长处。2020 年，有一次技术攻坚，产研团队的同事集体「奋战」了三四天。当时，我从 Kid（CTO 冯斌）的身上学到了许多。作为这次攻坚战的总负责人，Kid 把团队分成了好几个小组，同时推动三四个方案在进行。

最后各小组将攻坚成果汇总「会师」时，我们发现，Kid 的一系列部署明显提高了开发成功的几率。例如，A 组做的事情可能最终不太行，但 B 组做的事情可能大有帮助，而 C 组做的事情可能更有用处——最终实现「合流」对齐的时候，整体效果就是很理想的。

在整个过程中，Kid 表现得沉稳冷静，将所有事情安排得有条不紊，很是妥当。于是，我学习到如何了从 CTO 这个更高的角度和层面去看待问题，以及搞清楚怎么解决。

此外，我能够跟董晟等等优秀的同事一起合作，其实是很棒的体验——这不是客套话，而是真的对个人成长有很好的正面影响。

总的来说，ONES 给我的感受是：软件工程师不仅是编码，而是要做有创造性的工作。

其中，我认为，ONES 产品的「插件化」是颇有创意的做法。因为我们做的标准化产品，而客户可能会有个性化的要求，那么，我们这个解决方案的插件平台，可以帮忙解决不少客情问题，平衡标准化产品与个性化需求之间可能出现的矛盾。据我所了解，我们在这方面的能力是在国内领先的。未来，无论在技术上还是商业上，插件平台都有很大的发展空间。

还有，我们的技术「高可用」特点很突出，包括日志的信息控制性，我们现在对日志的采集技术是很先进的，尤其会做很多自定义的脚本，来分析这些日志的信息。

读万卷书，行万里路，写万行代码。我总是让自己走在学习提升的路上。除了坚持晚上写代码，我平时还爱读各种技术类书籍——保持终身学习，又怎会有「年龄危机感」呢？