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一页纸,跟上级说清楚安全这点事

作者:塞讯科技
  • 2025-11-21
    上海
  • 本文字数:1813 字

    阅读完需:约 6 分钟

一页纸,跟上级说清楚安全这点事

向最高管理层汇报安全工作,可能是 CISO 最难的活儿。

技术术语他们听不懂,风险故事他们听腻了。结果就是,你要钱的时候他们觉得你危言耸听,不出事的时候他们觉得你无所事事。

问题的根源在于,我们一直在用自己的语言,跟他们沟通。我们总想把他们拉到我们的专业领域里来,但这是不可能的。正确的做法是,彻底用他们的语言,构建我们的汇报

董事会只关心三样东西:钱、风险、时间

我们所有的安全工作,都必须被翻译成这三种“货币”。以下就是构建这张“一页纸汇报”的具体方法。

第一部分:钱 (Money) 

我们的投入,回报是什么?

管理层批准你的预算,本质上是一次投资。他们最关心的是 ROI。在安全领域,ROI 很难计算,但我们可以换一个他们能听懂的概念:成本规避

你需要的核心指标:可量化的潜在失效成本规避

怎么算: 潜在失效成本= (预估业务损失) x (防御不稳定性) x (探测风险系数)

数据来源:

  • 预估业务损失

    这个系数,用来量化“我们现有的防御措施有多大概率会‘瞎’”的风险。它的计算方式是 (1 - 控制措施有效性)。

  • 防御不稳定性

    这不是一个理论上“猜”的概率。它必须是通过像塞讯验证这样的平台,在您的真实环境里,针对某个攻击目标,反复运行攻击剧本后,得出的一个客观成功率。比如,同一个攻击动作运行 10 次,有 3 次防御失效,那么您的防御不稳定性就是 30% (0.3)。


  • 探测风险系数

    这个系数,用来量化“我们现有的防御措施有多大概率会‘瞎’”的风险。它的计算方式是 (1 - 控制措施有效性)

    “控制措施有效性” 同样来自塞讯智能安全验证平台的验证数据。比如,在上述 10 种攻击技术中,您的 EDR/SIEM 等工具,成功告警或拦截了 8 次,那么“有效性”就是 80% (0.8)。因此,探测风险系数= (1 - 0.8) = 0.2。这意味着,您的防御体系有 20%的概率发现不了这次攻击。有效性越高,探测风险系数就越低。

汇报举例:

“本季度,我们通过持续验证,发现并阻断了一条可导致核心交易系统瘫痪的攻击路径。该路径的模拟攻击成功率(P)为 30%,且我们现有监控体系对此类攻击的漏报率(D)高达 90%。根据财务测算,该系统停机一天的损失(L)约为 500 万。因此,我们本季度的工作,为公司规避了一次价值约 135 万(500 万(L) x 30%(P) x 90%(D))的潜在失效成本。而我们完成这项工作的成本,是 5 万。”


第二部分:风险 (Risk) 

我们的核心业务,到底安不安全?

董事会不关心 ATT&CK 矩阵,他们关心的是公司的命脉——核心业务。所以,你需要把技术风险,翻译成业务风险。

你需要的核心指标:关键业务安全韧性评分

这不是一个绝对精确的数字,而是一个趋势性的、用于内部对标的评分。你可以和团队一起,基于几个维度来定义它,比如:

  • 该业务相关的、已被验证的攻击路径数量(越少越好)

  • 关键控制措施的有效性(越高越好)

  • 历史事件的平均响应时间(越短越好)

数据来源: 同样来自智能安全验证平台,它能告诉你针对不同业务系统的攻击路径和控制有效性数据。

汇报举例:

“这是我们公司三大核心业务的安全韧性评分趋势。本季度,‘在线交易系统’的评分从 70 分提升到了 85 分,因为我们斩断了两条高风险攻击路径。但‘供应链管理系统’的评分从 65 分下降到了 60 分,因为它新上线的 API 模块,引入了两个未经验证的风险敞口,通过攻击模拟验证 API 安全防护成功率不高,这将是我们下季度的关注和提升的焦点。”

第三部分:时间 (Time)

如果出事了,我们多久能恢复?

董事会明白,世界上没有绝对的安全。他们关心的第三个问题是,万一出事了,我们的恢复能力如何?这直接关系到业务的连续性。

你需要的核心指标:经过验证的平均恢复时间 (MTTR)

不用去翻历史事件的记录,而是通过计划内的、主动的安全有效性验证来精准度量。从模拟攻击开始,到完成检测、遏制、根除、恢复的闭环全流程,掐表计算时间。

数据来源: 在塞讯智能安全验证平台上,你可以定期发起一次覆盖全流程的攻击剧本,然后记录下团队和工具完成所有步骤的真实时间。

汇报举例:

“我们上个月组织了一次自动化的‘数据泄露’攻防演练。数据显示,我们从发现到完全遏制的全流程时间是 4 小时,比半年前演练时的 10 小时,缩短了 60%。这证明了我们过去半年在 SOAR 和应急预案上的投入,是切实有效的。”


你的“一页纸报告”

所以,你最终给管理层的那一页纸,就只有这三个核心板块:

1. 我们规避了多少潜在损失?(钱)

2. 我们的核心业务安全吗?(风险)

3. 我们扛不扛得住事儿?(时间)

要得到这三个数据,靠猜是猜不出来的,靠手工测试也无法持续。你必须有一套能持续、客观地称量你安全体系的工具。

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